学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[伍健康]
构建基于风险管理的企业内部控制体系授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷；
2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力，并建立有效的内部控制环境
3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
课程大纲：
一、内部控制概论
1.1什么是内部控制?
1.2内部控制的发展历程
1.3我国内部控制的发展现状
1.4 XX公司内部控制成效分析
1.5研讨:企业内部控制与风险管理有何关系?
二、内部环境是建立有效内部控制的基石
2.1什么是内部环境?
2.2诚信与道德观的案例分析
2.3用人唯才的案例分析
2.4董事会和审计委员会的案例分析
2.5管理哲学和经营风格的案例分析
2.6组织结构的案例分析
2.7职责与权限分派的案例分析
2.8人力资源政策的案例分析
2.9研讨:因管理层及相关人力资源政策引起的内部控制风险应如何应对?
三、内控目标与风险评估
3.1内控目标如何分类?
3.2内控目标设定的案例分析
3.3什么是风险评估?
3.4风险评估如何分类?
3.5风险评估的主要内容
3.6风险评估的案例分析及研讨
四、内部控制活动及方法体系
4.1组织控制案例分析
4.2职责划分案例分析
4.3业务记录案例分析
4.4财产保全控制案例分析
4.5授权和批准案例分析
4.6预算控制案例分析
4.8会计系统控制案例分析
4.9监督和管理控制案例分析
五、信息与沟通
5.1内部控制中的信息与沟通
5.2内部沟通的案例分析
5.3外部沟通的案例分析
5.4反舞弊机制
六、内部控制监督
6.1内部控制监督概述
6.2内部审计的案例分析
6.3合同管理中的内控监督案例研讨
七、现场答疑
老师介绍：伍健康
伍健康：
企业管理专家、股权激励专家;
工商管理博士，英国成本行政会计师;
高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：
深圳某国有企业董事、总经理多年；
深圳某民营企业董事、总经理多年；
深圳深置地房地产企业副总多年；
重庆某水电开发公司董事、总经理多年；
深圳市中华会计师事务所项目经理，深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：
多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
多家国企、民企的高级管理顾问；
深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资,公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制与风险管理、企业资本运作与投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等
电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等
交通其他类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团等
总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工大学、华中科技大学、中国企业联合会注会班等
主讲课程:
<<股权激励与业绩考核实战>><<股权激励机制的设计与实际应用3天>><<股权激励方案实操班4天>><<企业管理者的6堂公司上市必修课>><<中小版、创业版企业上市实战>><<企业重组与上市筹划>><<企业资本运作与金融工具应用>><<企业内部控制与风险管理实务>><<如何有效完企业的公司治理>><<非财务经理的6堂财务管理必修课>>等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
