学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[黄道雄]
总经理的财务管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程目标：
●理解企业经营活动到财务管理的过程；
●通过财务数据来指导企业经营活动；
●掌控企业盈利的二大要素；
●利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；
●运用预算管理工具实现企业经营目标。
课程大纲：
第一讲：从财务的角度看企业的经营
1.为什么收入上去了，利润却下降了？
2.为什么有了利润，资金却越来越紧张了？
3.企业规模越来越大了，负累却越来越重了？
4.企业经营管理问题在哪？
5.企业的规模做多大合适呢？是越大越好吗？
案例分析：凡客诚品案例的思考
6.资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？
7.财务管理的核心是什么？
讨论：财务管理在企业经营管理中的作用？
8.如何从财务角度来看企业经营的循环？
讨论：提升企业核心盈利的途径
9.如何分析企业的财务数据
现场案例演练：体会企业经济业务在数据中表现（领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性）
10.衡量企业盈利的标准是什么？
11.提升企业盈利的途径有哪些？
第二讲：总经理如何把握好企业第一盈利要素
1.如何理解企业第一盈利要素是经营利润
2.企业第一盈利状况是否健康？
讨论：如何看企业盈利健康？
3.如何分析改善企业第一盈利来源？
4.微利时代企业如何盈利？
5.企业成本管理的核心是什么？
1）企业业务流程是否顺畅？
2）企业成本管控力度如何？
3）成本管理的奖惩措施如何？
4）掌握企业成本的构成
5）掌握企业成本属性
6.如何制定企业经营目标？
7.实现企业经营目标的关键
模拟演练：企业经营与财务管理模拟演练
公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略
经营决策：理性决策掌握核心竞争力和最优盈利模式；
产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析
财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；
团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；
计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。
8.分析企业成本结构对盈利的影响
9.如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
10.如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？
11.如何控制产品的物料成本？
12.如何控制企业的人工成本？
13.如何控制企业的能源消耗？
14.如何设计总经理经营管理用利润管控表？
15.总经理如何运用财务指标透视运营效果
第三讲：总经理如何把握好企业的第二盈利要素
1.如何理解企业第二盈利要素是经营效率
2.总经理如何运用财务指标分析企业经营效率
3.企业资源分配不合理导致企业经营效率低下
案例分析：资源配置失调对企业经营的影响
4.总经理如何平衡企业资源分配？
5.企业管理水平低下导致经营效率低下
6.总经理从哪些方面来提升企业经营效率？
1）企业效率管理的核心有哪些？
2）如何改善企业应收账款效率运行效率？
3）应收账款的成本有哪些？
4）形成不良应收款的因素有哪些？
5）企业应收账款分析方法有哪些？
案例分析：某公司应收账款质量分析
6）企业应收账款管理措施分析
7）如何改善存货运行效率？
案例分析：如何打通存货管理的障碍
7.总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率
1）如何掌控企业经营周期
2）如何掌控企业现金周期
案例分析：PC巨头营运模式分析
8.总经理如何平衡高速增长及运营风险
案例分析：企业发展战略与财务战略的匹配
9.提高企业效益的关键途径
第四讲：总经理如何掌控好企业经营命脉
1.现金流量是企业存在的保障
2.如何设计企业现金管理控制表
3.获取现金流量途径——即：企业造血系统分析
4.企业现金获取能力分析
5.经营现金流量利润矩阵分析
6.不同阶段如何把控好企业现金流
7.总经理如何把控好企业偿债风险
第五讲：如何构建现代企业激励体制
1.透析企业经营业绩
2.传统业绩考核指标存在的问题
3.现代企业的经济考核指标分析
4.提升企业经营利润就能提升企业价值吗？
5.如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力
第六讲：总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理
1.老板为什么像＂拉板车＂的车夫？老板到底该干什么活？
2.企业全面预算管理体系能够解决什么问题？
3.如何将企业预算目标转化为各部门的行动计划
4.上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程
5.预算编制的十二步法
6.预算松驰及突击花钱的应对措施
7.企业预算的分析及考核
老师介绍：黄道雄
财务实战管理专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁
曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理
课程形式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
