学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[洪伯楷]
战略人力资源管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、明确了解人力资源的重要性及如何在变革管理中成为企业的战略伙伴；。
2、了解人力资源总监的必备条件及定位；
3、掌握最新的人力资源组织架构以及學習最佳的人力资源管理技术；
4、选、用更能符合企业需求，从而优化企业或提升部门人员职能，达到人力资本效用最大化；
5、有效地激励和培训员工，提升HR团队的凝聚力；
6、了解BBS绩效管理在企业及人力資源中的正确运用
7、掌握结合企业经营成本设计薪酬福利政策；
课程大纲：
第一部分：人力资源概论
1、人力战略管理的重要性
2、人力资源在变革管理中如何成为企业的战略伙伴
3、人力资源总监的必备条件
4、如何成为一名称职的人力资源总监
第二部分：人才招聘与内部选拔——选才
1、选才策略与企业发展策略
2、选才渠道及方法
1)人员甄选录用要点
2)素质模型与人才招聘
3、招聘选才实用技巧
1)不同职位的最佳甄選工具
2)如何看人不走眼―――面试实务
3)面相学面试技巧
第三部分：绩效管理与绩效评估——用才
1、绩效管理的目的与发展
2、绩效体系建构及组织绩效管理实战
3、BSC绩效管理
1)BSC绩效管理的四大步骤与系统方法
2)BSC绩效考核的程序与考核标准
3)建立KPI关键业绩指标(结合BSC平衡计分卡)
4、绩效评估面谈实战技巧
第四部分：员工培训与职业发展——育才
1、企业不同阶段适用的培训模式
2、培训体系的建立
3、企业接班人梯队建设
4、企业大学建立的条件
第五部分：薪酬及福利政策制定――留才
1、工作说明书与职务评估体系
2、结合公司经营成本制定薪酬福利政策
3、薪酬体系建立
4、企业薪酬与市场调查数据的衔接
5、设计各工资级别结构及幅度
6、福利政策制定
第六部分：其它
1、激励的艺术与技巧
2、人力资源与组织绩效
老师介绍：洪伯楷
资历背景:
2004至2011年管理杂志/台湾500大讲师
台湾共同核心职能课程/KC讲师
厦门大学EDP课程/特邀讲师
美国项目管理协会（PMI）/项目管理认证讲师
台湾教育训练质量系统/TTQS委员/讲师
职业经历:
冠捷科技集团(TPV)全球人资协理、驰誉欧美、台湾达三四十年的跨国公司，全球第一大液晶显示器制造商，拥有11大制造基地、7大销售中心及两大研发中心。其中7大制造基地在大陆。业务涉及大陆、美国、巴西、德国、荷兰、印度、日本、墨西哥。
中德电子材料股份公司(美商MEMC)人资处长
美商休斯电子材料(MEMC)在台湾设立的第一家高科技八吋IC硅晶圆生产公司。主要客户为：茂迪、台积电、联电、华邦、茂德、世界先进、中芯半导体....等太阳光电/晶圆代工/DRAM知名大厂。
台湾易利信股份公司(瑞典ERICSSON)人资经理
易利信与全球最具规模的电信服务业者保有长期而稳固的客户关系，在全球140个国家设立据点。成立于1876年，专营通讯产品及服务发展130年。
台湾飞利浦光盘公司(PHILLIPS)人资经理
台湾奎茂公司(QUME)人事主任
台湾和泰汽车集团(TOYOTA)人事专员
和泰汽车集团是台湾地区丰田汽车总代理，目前是全台规模最庞大的汽车集团，其外围事业体跨足车体制造、保险、零售经销、中古车、分期融资、租赁、汽车用品、产业机械、空调机器代理等相关事业。
专业领域:人力资源管理与发展、管理力培养
授课风格：
在跨国企业从事人力资源主管工作30余年，并从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，曾接受严谨之职业企业咨询、诊断与管理的顾问师培训，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以长年协助多国籍企业集团人力资源经验与最新方法，结合亚太国情，淬炼出具华人特色的培训理念、课程与培训手法。
授课风格严谨认真幽默、课程讲授能实务运用；案例讨论及实例演练、丰富、生动，有良好的场控能力及应变能力。
精品课程：
人力资源管理系列：
人才招聘技巧/面向识人学（精）
绩效管理/目标管理（精）
薪酬福利设计管理（精）
职业生涯规划（精）
平衡计分卡（精）
人力资源管理实务运用
组织高效能管理
工作职位分析与管理
教育训练与发展/企业大学建设
TTQS课程（企业培训品质管理课程）
通用管理课程：
MTP管理才能发展培训（精）
问题分析与解决（精）
优质团队沟通技术（精）
职场伦理学
管理学
部分服务客户：
中国钢铁公司、冠捷科技集团、台湾TOYOTA、世界先进半导体公司、旺宏电子公司、联华电子公司、汉磊公司、全阳科技公司、凌阳公司、新竹科学园区之多家科技公司、五崧捷运公司、中国人寿保险公司、新光人寿保险公司、保诚人寿保险公司、新竹科学园区管理局培训中心、新竹科学园区同业公会训练组、新竹科学园区训练中心、新竹市人资协会、新竹科学圈人资主管联谊会、新竹县工业会、清华大学自强工业基金会、国立中央大学、国立交通大学、经济部人才培训中心、渣打银行……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
