学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[诸强华]
赢在大客户销售授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：房地产、汽车、医疗仪器、机器设备、大额美容产品、大额保险等大额产品或服务的销售人员；从事销售工作1年以上的大客户销售人员、销售业务代表、销售工程师、销售主管、销售经理。
课程目标：
1.了解大客户销售的特点、购买流程和客户决策流程；
2.对大客户销售流程有一个清晰的认识；
3．制定正确的大客户销售策略；
4.提升大客户销售的技能与水平；
5.熟练运用SPIN销售技术，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力行动；
6.帮助提高大客户销售中签约的成功率；
课程大纲：
第一单元理论篇：大客户销售概述
1.什么是大客户？
2.客户心理需求分析
①客户选择供应商的8个要素
②影响客户采购的因素—模型
③建立项目客户关系评估分析图
④影响大客户购买决策的9个因素
3.大客户销售的8种方式
◇小组讨论：工业品与消费品的客户差异有哪些？
PS：
项目成单=组织利益+个人利益+人情（细节）
第二单元策略篇：关系营销策略
1.什么是关系营销？
◇案例分析：曾经很“铁”的客户怎么啦？
2.建立客户相互信任关系的8要点
3.客户关系的四种类型和二个层次
4.如何使你的利益与众不同？
◇案例分析：互惠、互补和互相依赖
◇小组讨论：客户的组织利益和个人利益哪个更重要？
PS：
⑴利益是纽带，信任是保证。
⑵客户要选择性价比最优的供应商，也想与他喜欢的销售人员打交道。
⑶一级关系靠价格；二级关系靠服务的个性化和人性化；三级关系靠双方的互惠、互补和互相依赖。
第三单元流程篇：大客户专业销售流程
1.大客户采购流程与销售流程对接
2.分析客户内部角色对采购的作用
◇视频观摩：《神探狄仁杰片断》观察判断
＊影响采购的六类客户和五种买家
3.项目的销售流程
①客户分析
＊锁定目标客户，收集大客户资料
＊4个问题评估我们的销售机会
②建立信任
◇视频观摩：秦素素坐相站相-礼仪
＊树立专业的职业形象
＊客户个性风格的特点与应对策略
＊客户关系发展的4个阶段
③挖掘需求
＊完整清晰和全面的了解客户需求
＊判断客户采购6个阶段
④呈现价值
＊竞争分析与策略
＊制作建议书
＊专业呈现技巧六大步骤
⑤赢取承诺
＊简单产品的销售促成
＊大宗产品谈判的五个步骤
⑥跟进服务
＊巩固满意度
＊索取推荐名单和转介绍
＊应收账款催收的3个技巧
◇小组讨论：以上6个销售流程中，哪一个流程最为重要？为什么？
PS：
⑴高层信任是赢的关键
⑵对于普通技术人员，我们的态度是不得罪；对于总决策人，我们的态度是坚决不能得罪，尽最大办法靠近他；对技术负责人，我们的态度是坚决要拿下。
第四单元技术篇：大客户销售访谈技术
◇沟通游戏：猜名人
1.如何开发客户的需求？
①从隐含需求到明确需求
②客户需求价值等式
2．用询问的方法了解客户的需求
①询问的技巧——5W2H
②开放式询问与封闭式询问及其案例
3.SPIN提问式销售技术训练
◇视频观摩：《SPIN技术经典运用》
①S背景问题
＊经验总结：在失败会谈中应用较多！
＊课堂练习：请找出“你的产品优点与你的客户面临的难题”之间联系
②P难点问题
＊经验总结：可以采用连续的难点问题追问
＊课堂练习：是非判断题与测试题
＊课堂询问练习：您的大客户面临的难题，如果不加以解决会产生什么严重后果？
③I暗示问题
＊经验总结：对决策者的作用要大于使用者和影响者。
◇案例：一颗钉子和一个国家
＊课堂练习：是非判断题与测试题
＊课堂询问练习：你的产品或服务能为买方解决的四个问题
④N价值问题
＊经验总结：在订单中与成功紧密相连
◇案例：真正的销售是在你的顾客回去后
＊课堂练习：是非判断题与测试题
＊课堂询问练习：使买方告诉你这些利益的需求满足询问
◇工具练习：结合公司产品进行SPIN问题询问重组练习
◇实战情景模拟演练：结合公司产品进行SPIN技术角色演练
PS：
⑴当客户了解到现有问题不仅仅是一个单一的问题，它会引发很多更深层次的问题，并且会带来严重后果时，客户就会觉得问题非常严重、非常迫切，必须采取行动解决它，那么客户的隐藏需求就会转化成明显需求。也只有当客户愿意付诸行动去解决问题时，才会有兴趣询问你的产品，去看你的产品展示。
⑵明确价值问题会使客户从消极的对问题的投诉转化成积极的对产品的憧憬。
◇工具1：《SPIN问题询问重组练习表》
◇工具2：《顾客联络卡》
◇工具3：《销售代表每天访客报告》
◇工具4：《有意向客户跟踪表》
◇工具5：《销售客户信息资料库》
◇工具6：《销售工作日志》
◇工具7：《客户风险评估表》老师介绍：诸强华
授课讲师：诸强华
【职业资质】
浙江大学市场营销专业本科毕业
美国国际职业资格认证委员会（ICQAC）
国际职业培训师（中级）
国际职业培训师行业协会（IPTS）
国际职业培训师（中级）
原世界500强日本重机（JUKI）大区销售经理
原世界500强荷兰飞利浦（PHILIPS）高级讲师
国家职业高级企业培训师
【实战经历】
诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务，对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会，个人及所辖团队多次荣获销售冠军！
任职世界500强企业日本重机（JUKI）大区销售经理期间，曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名，中国区第一名；其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。日本重机（JUKI），全球工业缝纫机排名第一。
任职世界500强企业荷兰飞利浦（PHILIPS）高级讲师期间，负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作，对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。飞利浦（PHILIPS），全球照明市场第一，全球医疗病人监护系统第一。
另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《管理人》、《中国管理网》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。
【授课风格】
诸强华讲师反对全盘照搬外企先进管理经验，老师借鉴和学习国外优秀管理与培训经验，再融和“本土文化”，经过千锤百炼，设计出具有中国特色市场营销课程。擅长以问题为导向，采取培训游戏、案例分享、小组研讨、角色扮演、视频教学、体验式教学等手法，传授给学员解决问题或缩短绩效差距的工具和方法，特色的“2+1”培训模式，深受学员和企业喜爱。
【品牌课程】
初阶：工业品销售技巧6步法（2天）
销售心态与榜样激励(1天)
中阶：项目型销售太极推手八式（2天）
工业品销售策略与技巧（2天）
赢在大客户销售（1天）
工业品销售七项能力提升训练(2天)
高阶：政府与集团项目型销售方法和技巧（1天）
怎样赢取大订单谈判（1天）
如何成为卓越的销售经理（2天）
销售经理教练辅导技术（1天）
以上课程根据客户需求量身定制课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
