学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[杨钢]
公司战略三重门授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：董事长、总经理、副总经理。
课程目标：
课程目标：
1.帮助领导者了解过剩的实质与竞争的基本策略；
2.帮助领导者掌握基本的战略定位模式及如何从红海中找到蓝海；
3.帮助领导者构建起战略和目标得以顺利实现的保障体系以及掌握如何进行战略管理。
课程大纲：
一.基本概念及术语：
1.什么是战略？公司战略与公司目标的关系是什么？
2.战略的两种基本类型：总体战略与职能型战略。
3.职能型战略的作用综述。
二.中国企业外部环境现状解读：
1.过剩的本质是什么？
2.红海与蓝海的特点：
3.全球经济一体化对外部环境的影响：
4.电子商务与信息技术对外部环境的冲击：
5.过剩年代的消费特点&第三次工业革命对企业的影响：
三.业绩突破的三种基本战略定位：
1.增长的瓶颈——营销战略与品牌战略的作用与极限；
2.卖的更贵——产品领先战略及其适用对象；
3.卖的更久——系统锁定/一揽子方案战略及其适用对象；
4.卖的不同——差异化战略及其适用对象。
四.各行业竞争格局及业绩突破的侧重点：
1.装备制造业竞争格局简析及竞争战略重点：
2.纺织品行业竞争格局简析及竞争战略重点：
3.软件/系统集成行业竞争格局简析及竞争战略重点：
4.工业品/零部件行业竞争格局简析及竞争战略重点：
5.服装行业竞争格局简析及竞争战略重点：
6.房地产行业竞争格局简析及竞争战略重点：
7.快消品行业竞争格局简析及竞争战略重点：
五.三种基本战略定位下的保障体系与配套资源：
1.资源保障体系：
2.机制保障体系：
3.企业文化保障体系：
六.战略定位分组讨论：
老师介绍：杨钢
杨钢老师，管理学研究生，人力资源顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。
杨钢老师专注的行业有：装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性，以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。对于管理培训，杨老师还创造性的结合管理咨询的特点，结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资源管理重点，专门开发了房地产、制造业、电力等五个行业的人力资源管理课程，具有很高的针对性。
二、主要培训经历：
1.中电投蒙东能源集团元宝山发电公司企业文化与激励机制培训；
2.湖北星宇服装有限公司人力资源项目培训，包括组织设置、薪酬福利、绩效管理等；
3.华中科技大学管理学院EMBA中心特约讲师，主讲战略性薪酬管理；
4.清华大学总裁班特约讲师，主讲企业管控体系方法与案例；
5.其他多个管理咨询项目的方案实施辅导培训。
三、典型咨询客户：
1.房地产：天津某大型房地产集团公司，天津某酒店地产投资公司，北京某房地产公司，万通地产；
2.电力：粤电集团，中电投，京能集团，四川电网；
3.金融：交通银行，长江证券；
4.装备制造：宝胜股份，山东蓝天七色建材，浙江某汽车销售连锁企业；
5.消费品：西湖啤酒，湖北星宇服装；
6.其他：中科院声学所、某大型餐饮连锁企业、黄石城投
四、专注领域：
人力资本、企业管控与业务流程。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
