学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[申航老师]
薪酬管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理，营销总经理、副总，各级主管。
课程目标：课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。本课程专家将详细分析薪酬管理的原因，为企业彻底的解决薪酬管理的难度。帮助企业建立薪酬体系，帮助企业降低流动率，并吸引优秀的人才。
课程大纲：
第一讲薪酬管理概述（一）
1.薪酬管理中的“不和谐声音”
2.薪酬难于管理的原因
3.薪酬体系的作用
4.人力资源管理的核心问题
第二讲薪酬管理概述（二）
1.薪酬的定义
2.中国薪酬体系的发展现沿革
3.企业不同时期的价值取向
4.薪酬体系的功能
第三讲薪酬体系管理概述（三）
1.薪酬的要素
2.企业人力资源管理的问题
3.薪酬体系改革的目标
4.薪酬体系的关键因素
第四讲薪酬体系设计（一）
1.步骤一：确定薪酬的总政策
2.步骤二：调查薪酬市场（上）
第五讲薪酬体系设计（二）
1.步骤二：调查薪酬市场（下）
2.步骤三：进行岗位价值评估
3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比
4.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）
第六讲薪酬体系设计（三）
1.步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）
2.步骤六：建立薪酬制度体系
课程特色
通过众多的练习活动、体验、互动和咨询对话的方式，促进受训者不断深入。
全面&系统&实用
“系统工具+训练辅导”法保证持续有效。
老师介绍：申航老师
申航老师十年来始终致力于为全国中小型台资、合资和民营企业提供国际最前沿的市场营销、成功学、人力资源管理、绩效管理等咨询培训服务。
当众多管理咨询公司还停留在向企业提供咨询报告的服务模式上时，申航老师已率先引领本土咨询模式和培训模式的变革，把全部精力放在企业内训上，提出“深入客户，贴心服务”的理念，奉行咨询与培训双轨并行，为企业量身制定咨询培训课程，帮助企业管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本的转变。
劳动法中规定工资总额的1.5%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十倍速竞争与变化的时代，培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争，培训成为企业成功的必须。培训不再是"福利"，而是维持竞争力的"必需品"。
随着亚洲金融风暴的侵袭，企业家开始警觉，靠敢拼敢冲发迹致胜的年代已经越走越远。21世纪的企业必须凭实力与人争逐，而实力的背后正是代表企业总体竞争力的人才素质与管理水平。
基于「帮助别人成功；自己当会更成功」的经营信条，申航老师以10年时间体验了辅导上千家中小企业走向成功的历程，更从中粹取了最新、最完整的「中国式营销成功学」致胜之道。希望透过我们的努力，成功地将「中国式营销成功学」的思维传输给跟我们有缘的企业和每一位学员，以分享我们10年辛勤付出所总结的经验峰。
授课特色：
课程思路的战略性；
课程设计的系统性；
课程内容的实用性；
授课程序的逻辑性；
授课氛围的激励性；
实践性——课程案例大多来自于自己的实践；
互动性——现场回答学员关于绩效的各类问题。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
