学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[崔自三]
企业营销破局及快速提升市场业绩的八大策略授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分企业营销困局分析及破局方法
一、企业面临的营销战略困局
困局：
1、企业无营销战略
2、营销战略不明晰
3、营销战略难落地
破局：
构建务实的营销战略
1、什么是营销战略？
2、如何构建自己的营销战略？
3、构建营销战略的四个步骤
二、营销计划缺位困局
困局：
1、营销计划成“摆设”
2、营销计划难执行
破局：
1、制定有效的营销计划
2、营销计划要过程管理
3、营销计划要考核落实
三、企业品牌困局
困局：
1、走不出的产品怪圈?
2、品牌意识淡薄
3、品牌打造误区
破局：
1、正确认识品牌
2、从做产品到做品牌
3、打造和提升品牌的策略
4、品牌打造是多种手段的运用
5、品牌打造贵在坚持
四、营销模式同质化困局
困局：
1、跟随策略让企业陷入”红海“
2、企业缺少差异化，溢价能力差
破局：
1、常见的营销模式阐述
2、选择适合的营销模式
3、找到自己的利基市场
五、企业管理困局
困局：
1、没有管理的“管理”
2、有管理但较粗放
3、有管理，但却形而上（超前）
破局：
1、搭建管理平台
2、规范管理制度
3、严格考核制度
六、企业策划力短板困局
困局：
1、好产品没有好市场
2、费用投入产出比失调
破局：
1、认识策划力
2、因地制宜做策划
3、营销策划：嫁接营销施威力
七、危机公关困局
困局：
1、危机公关意识缺失
2、危机公关手段失策
破局：
1、强化危机观念
2、危机公关处理原则与技巧
八、人才困局
困局：
1、优秀人才难招
2、招到了留不住
破局：
1、建立先进的用人机制
2、知人善任，合理授权
3、搭建公平、公正的用人平台
第二部分快速提升业绩的八大策略
一、产品提升策略
1、产品定位，走差异化路线
2、产品的三个层次
3、产品差异化策略实施
二、价格创新策略
1、定价要考虑的因素
2、定价的策略
3、巧用价格杠杆技巧
4、从卖价格到卖价值
三、渠道创新策略
1、终端为王，渠道制胜
2、提升业绩的渠道变革方向
3、构建渠道价值链
4、高效渠道激励策略
四、促销创新策略
1、实效促销技巧
2、广告传播技巧
3、实效公关技巧
五、创新服务策略
1、强化服务的意义
2、构建服务体系
3、建立服务制度
4、服务要持续化
5、全员营销
6、顾问式销售
六、客户关系管理策略
1、数据库营销——建立客户档案
2、客户分类管理——A、B、C分类
3、不同客户的管理策略
4、锁定漂移的核心顾客的策略
七、打造高效能营销团队
1、团队的力量
2、什么是团队
3、团队的五大要素
4、高效能营销团队打造的六大核心武器
八、提升营销团队执行力
1、执行不力的四大原因
2、提升执行力要树立职业的观念
3、提升执行力所需坚持的四定法则
4、提升执行力的两个工具
老师介绍：崔自三
崔自三：
著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家——清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、《销售与市场》联合培训中心专家讲师、“营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，中国品牌研究院研究员，曾在《销售与市场》、《商界》、《商界名家》等各类媒体发表销售与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》等，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监。
【优势专长】
企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。
【主讲课程】
【企业经销商大会经典培训课程】
《如何做一个会赚钱的经销商》
《经济危机下的厂商共赢之道》
《经销商如何有效开发二批商》
《经销商如何实施公司化管理》
《经销商如何有效制定营销计划》
《经销商如何打造优秀的营销团队》
【企业员工经典培训课程】
《成功营销人的十大大心态修炼》
《从优秀到卓越：营销总监领袖风采塑造》
《通路建设运营与管理技能提升训练营》
《经销商的开发与渠道管理》
《五倍速超级终端业绩提升与突破》
《终端突围——小终端制胜策略与技巧》
《实效销售预测与库存管理》
《低成本促销策划与执行》
《快消品渠道铺货实战技法》
《目标速成——有效营销目标制定及管理实务》
《结果导向的年度营销计划制订与执行管控》
《销售业绩倍增法宝——高效的销售团队建设与销售人员考核激励》
《终端生动化陈列与技巧提升训练营》
《实效销售过程管理技能提升训练营》
《企业营销破局及快速提升市场业绩的八大策略》
《市场营销学原理与实战综合训练营》
【授课风格】
教练式培训、咨询式培训、顾问式培训；实操、实战、实效、实用
实战本色：13年营销实战经验，从基层到中层到高层，从战略到管理到执行，实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通，直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难，树立理念——规范动作——纠正执行，直接提升销售力；
激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；
大家风范：扎实的管理及营销理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年营销生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。
【培训经历】
曾培训过的企业有：清华大学实战型总裁、总监班、清华大学继续教育学院联合内训班、浙江大学高级营销研修班、顶新国际集团、美的集团、山东中百集团、南山奶粉、新希望集团、广西高峰集团、科迪食品集团、山东联航食品、山东得益乳业、广东环亚集团、广东超人电器、苏泊尔家电、山东康大食品集团公司、九头崖食品集团、南方食品集团、上海松尾贸易公司、重庆红岩汽车厂、丝宝国际集团、四川铁骑力士集团、清华阳光太阳能、华扬太阳能、幸福泉太阳能、雪津啤酒集团、青岛啤酒、雪花啤酒、好嘉利食品、贵州神奇集团、杭州五丰冷食公司、浙江耐尔集团公司、海南联通公司、上海三特公司、深圳金立手机、广东金万年集团、锦绣之星、商都集团公司、沈阳菲林格尔公司、吉林天池葡萄酒公司、维维集团、天津富士达集团、湖北劲酒、四川长虹家电、福建华龙鞋业、华胜天成、朝日啤酒、北京伟嘉集团公司、双汇集团、河北六个核桃、泰国正大集团、广东阿诗丹顿、老爷车服饰、弗拉蒂尼服饰、韩国三星、蒙牛集团、好丽友食品、上海月月舒、山东兔巴哥集团、山东汉缆集团、四川清香园、珠海邮政局、广西区邮政局、江中集团、广州合生元、天湖啤酒、旺旺集团、蒙牛集团、正新轮胎、三剑客奶业、五粮液集团、杭州巨星科技公司、浙江锦裕袜业公司、松冈雀友、温州藤桥禽业、香港香雅国际集团、上海红富士集团、奥司墁木业、杭州姚生记食品、丝爽国际、新飞电器、农夫山泉、山东东方誉源现代农业集团、郑州先利达化工、美国富美实金好年、海南博士威、瑞贝卡集团、隆力奇、燕京啤酒、上海康迎医疗器械公司、山东菱花集团、安凯客车、新宝辉不锈钢、穗宝集团、河北依丽兰家具、TCL、花花牛乳业、山东富士化肥、福建厨师食品集团、永安保险、福建百联实业、全友家俬、北京意创通、恒安国际集团、衡水老白干、东阿阿胶、伊利集团、君乐宝乳业、绿然饮品、中航光电、康恩贝集团、深圳银基集团、千红制药、大寨核桃露、重庆啤酒集团等。
崔自三老师曾为双汇集团、美的集团、顶新国际、苏泊尔集团、维维集团、雪津啤酒、燕京啤酒、君乐宝乳业、老爷车服饰、浙江耐尔集团、瑞贝卡集团、丝宝国际、科迪集团、三剑客乳业、金立手机等诸多企业在全国轮训或多次培训。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
