学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[刘善武]
新任经理特训营授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：新任管理干部、储备干部、中基层管理者、职业经理人等
课程目标：
1、正确认知经理人岗位的必备素质
2、重新定位自我，实现自我提升，不负众望
3、从“心”认识岗位和下属，学会完美沟通和自我跨越
4、学会授权和团队管理，实现组织利益最大化
5、掌握激励的技巧，有效提升下属工作激情
6、掌握高效会议的基本技巧！
课程大纲：
破冰：你准备好了吗？
上篇：赢在“新”人
第一部分、新人的迷茫与无助：新任经理究竟干点啥？
1.新任经理的迷茫与无助
上任伊始，喜忧参半
旧同事VS新下属
我的未来会怎样？
2.角色认知：第一时间接受自己的新角色
重新确认自己的身份和定位
转换角色，迅速进入状态
经理人应该有的6种角色
3.新经理究竟干点啥？
工作交接：拿过接力棒
管人管事，带人带心
一个职位只做一件事
第二部分、换上经理新装，“尚官仪”深入人心
1.让良好第一印象深入人心
“尚官仪”伴随新官上任
首次亮相必以最佳形象示人
举手投足间示强者风范
2.学会适度包装自己
“唇枪舌剑”获得满堂喝彩
控制语速，恰到好处地说话
做不刻板的经理人
第三部分、迈出第一步，看准风向再点火
1.新环境是你的主战场
深入了解你的部门
握紧“接力棒”
2.认清战局之前不轻举妄动
不在第一步栽跟头
明实情，不做瞎子摸像
3.知己知彼赢得完美开局
吃透上级心，有效利用上级资源
体恤“民”情，了解下属真实心理
第四部分、“威”震天下是一切工作的先决条件
1.树权威，成为领导者的样子
威信=得+才
距离产生“威严”
喜怒哀乐不入于胸次
用言行做出新领导的样子
2.权力是立威的“先行官”
失诺必寡信
立威践行：杀一儆百
勤于政事用行动说话
当榜样，影响力就是你的威信
第五部分、经理速成：新官变好官，就这几件事！
1.从“两难”境地走出来
不得不说的预算的事
小心内部政治博弈
可能熄灭热情的人事评价
2.不可回避的几个问题
问题员工
员工辞职
老鸟当道
潜质部下
3.上岗之前先规划
正视你的弱点
锁定目标：我要成为这样的经理
做好终老一生的准备
改革与如何改革是个问题
2.带着策略去当官儿
永远走在“下一步”
呵护你背后的团队
压力，只在一定范围内存在
时间管理：时间和以前不一样了
下篇：赢在人“心”
第六部分、赢得人心的力量：先让自己的心强大起来
1.新任经理上岗前的心理准备
有问题的不是能力，是心
了解处境，做好准备
别把自己当回事儿
2.建立领导者的心理优势
资源有限，潜力无限
内心强大，没有人能摧毁你
你是命运的主人
第七部分、如何做下属才能知心、用心、忠心
1.先交流，再交心
把心交付给心
欢迎下属向你抱怨
下属来汇报，你说点什么？
2.就这样把问题下属征服
冷静对待特殊人的特殊要求
帮助下属扫除私心杂念
让倚老卖老者成为“忠实观众”
3.培养优质部下为己所用
新人：调动积极性
骨干级员工：及时肯定优点
准经理：培养与工作并行
第八部分、如何说上司才能想听、爱听、会听
1.有效沟通是打开上司心扉的开始
你是经理，但要主动与上司沟通
不可错过上司的身体语言
站在上司的立场思考说话
2.别在上司面前犯这些错，关系更融洽
批评上司不称职
暗示上司不如自己
发生分歧后大吵
3.投其所好，把上司变成事业伙伴
上司的喜好是你潜在的机遇
了解上司对你的期望值，做给他看
像关心孩子一样关心上司
第九部分、平衡关系：心在同一水平线对你最有利
善于协调，当好“二把手”
能帮人处且帮人，得饶人处且饶人
凡事留出“三分”余地
责人不如先责己
把成功的奖牌还给上司
与下属快乐齐分享
架起上通下达的桥梁
第十部分、知人善任：用人做事不如用人心成事
调兵遣将应不令而行
下属不教经理之过
“一个萝卜一个坑”
用人的“扬长避短”原则
能力胜于学历
说得清清楚楚才能做得明明白白
当好伯乐的禁忌
第十一部分、团队组建：新官背后要有一支强大的亲友团
上一个团队不一定适合你
留意决定成败这群人
让目标渗入团队的心
激活团队的战斗力
所有人走在一条路上
组建团队关键在于“聚心”
向团队要结果，给团队业绩
第十二部分、有效激励：温暖人心胜过薪水福利
有效激励是员工最高的福利待遇
员工不积极，激励有问题
赞赏和奖赏的双重激励法
捕捉细节，暖心不在别处
定期让下属提要求，满足身心需求
把办公室打造成员工第二个家
选择适合你的激励方式
第十三部分、科学决策：生死关头的“心”希望
忙中策乱，乱中出错
准备事实材料作为科学决策依据
死策当活策医
“急而不错”的应急决策
理清思路运筹帷幄
权衡利弊，你的决策影响千千万
不怕失误，只怕不及时补救
第十四部分、放权授权：收放自如用权搞定“贴心人”
手中的权力是把“双刃剑”
严格用权但不失公正
滥权的后果——烂权
看人放权，让下属“踢球”
给予越权者应有的惩罚
一面授权，一面制权
放权授权如打仗，失控最可怕
老师介绍：刘善武
刘善武
国际注册管理咨询师（CMC）
商务部高级商务策划师
国家资格高级心理咨询师
山东大学经济管理学院导师
香港理工大学特聘讲师
澳门城市大学管理学院客座教授
香港管理科学院资深研究员
IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员
广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员
佛心商道理念提出者、佛商学院院长
8V企业家制胜模式创造者
实战经历：
刘善武先生先后创立力华（香港）国际公司、中山市乐家日用品有限公司、江门力华实业等多家企业，刘老师潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。
研究领域：
企业战略制定、公司决策、领导力、企业文化建设、沟通与心理辅导
畅销书《新官如此难当，你要身心强大》——新任经理必修双赢策略
授课风格：
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据“心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
主讲课程：
1.佛心商道—佛光照亮企业家精神
2.企业家主题禅修
3.企业发展战略
4.战略核心团队管理
5.企业文化—-精神力决定竞争力
6.博弈论与企业最优决策
7.领导力修持道次第
8.新任经理特训营
服务客户：
中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
