学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[魏刚]
某化工原料企业班组长管理技巧授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
深刻认识班组长的重要性，增强班组长对企业的责任和使命感；
明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色认知；
快速提升班组长管理能力和用人技巧，在培养下属、选拔后备干部、员工沟通、奖惩下属、建立良性班组竞争方面有效提升；
从单一管理模式转换成根据员工的不同使用不同的管理风格的情景式管理模式；
让班组长掌握压力和情绪管理的技巧；
课程大纲：
一、班组长的重要性（略讲）
1、班组长的地位和使命；2、班组长的重要性；
案例分析：某企业班组长现场改善，降低生产成本实例
二、认识企业管理中的各种角色（详讲）
1、身为下级-班组长角色认知；2、身为同级-班组长角色认知；
3、身为上级-班组长角色认知；4、班组长的自我角色认知；
案例分析：如果你是张班长，你会如何处理？
视频分析：班组长管理能力提升的重要性！
三、优秀班组长用人艺术（详讲）
1、培养员工的技巧2、识才而用的技巧；
案例分析：培养下属的矩形模式
案例分析：驯养师是如何让凶猛的狮子跳火圈；
3、赛马不相马技巧；
案例分析：通过班组内部良性竞争机制，发掘优秀员工（比稳，比快，比技能，比合作）
4、选拔后备干部的技巧；
案例分析：选拔人才科学模式
5、奖惩下属的艺术
V正增长、负增长；
V奖惩的真正含义和目的；
V物质奖励与精神奖励相结合；
案例分析：海豚驯养；
四、班组长管理风格转换技巧（详讲）
1、情境式班组长（针对不同员工采取不同管理模式的技巧）
问卷分析：班组长管理风格分析
案例分析：四种领导模式S1—S4
2、通过分析员工性格提升领导力
案例分析：针对不同性格员工的管理技巧；
五、班组长压力管理（略讲）
1、什么是压力？
2、压力的来源
3、压力产生情绪
4、日常情绪处理方略，做情绪和压力的主人
老师介绍：魏刚
课酬要求：
针对企业：15000元/天（6小时）
同行合作价：5000元/天（6小时）
魏刚老师电话：18623411333
助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592
常驻：重庆
魏刚
高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；
魏刚先生培训风格：
实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；
魏刚先生咨询服务的企业：
合资企业：
1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）－6S咨询
大型国营企业：
1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司－现场改善
2、中国四联仪器仪表集团有限公司－精益生产咨询
3、重庆长安汽车集团－精益生产培训和咨询
4、重庆海装风电班组长实战技能提升
中型国营企业：
1、重庆江东机械有限责任公司－班组建设
2、前卫仪表厂－6S咨询
3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂－6S咨询
4、江津增压器有限公司－班组建设
5、飞亚集团-班组长
6、大唐国际电力厂-班组长安全管理
7、南阳鸭河口电力厂-班组长管理
8.洁宝纸业-班组长建设与管理
民营企业：
1、重庆利通工贸有限责任公司：－精细化管理
2、广东江门气派摩托车有限公司：－精细化管理
3、胜利工业-6S咨询
4、徐港电子－6S咨询
5、重庆吉利电装厂－班组长咨询
6、重庆嘉兴摩托车配件厂－班组长咨询
7、徐港电子-班组长技能提升
主要课程有：
生产类课程：
《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……
大卫精兵团队系列课程（自主开发）：
《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
