学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[刘洪兵老师]
企业战略执行机制构建实务培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业战略管理者及直线经理人
课程目标：
树立正确的战略落地观；
了解战略为何不能落地；
了解战略落地的七大必备系统和一大核心；
掌握战略落地的七个关键步骤，打造战略实施力
课程大纲：
第一单元：战略执行难
一、课程导入：
1、温总理答记者问的启示
2、分粥的启示
启示：战略执行难，难在机制！
二、战略执行难
1、战略执行难的三大表现
2、战略执行为什么难？
3、战略落地的斜坡球体理念
第二单元：战略执行的七大系统
三、氛围教育系统
1、战略与文化的三大关系
2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”
3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段
案例：某企业的文化塑造路径
四、战略传导系统
1、战略是电，组织是网
2、基于战略的组织审计
3、构建战略导向组织的五个步骤
4、中国法人治理及治理结构
五、战略监控系统
1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
六、薪酬激励系统
1、战略要落地，利益必先落地
2、激励的四项基本原理和三大原则
3、六种常见的非物质激励手段
4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧
七、能力修炼系统
1、战略执行与管理者的三力修炼
2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力
八、约束引导系统
1、绩效本质是战略的阶段性表现
2、绩效管理的两大“难点”
3、战略指标分解方法
九、资源整合系统
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
十、战略目标分解与年度经营计划管理
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”
3、高效年度经营计划管理七步法
十一、答疑及沟通
老师介绍：刘洪兵老师
【讲师简介】
刘洪兵资深管理咨询专家资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
【经典课程】
战略管理类：
《运筹帷幄，决胜千里——战略规划与制定实务培训》
《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、
《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》
企业文化类：
《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》
管理者能开发类：
《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、
《剑锋所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、
《或跃在渊，团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、
《大音希声，大象无形——经理人卓越影响力修炼》（高端班）；
人力资源方面：
《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、
《己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；
【授课特色】
刘老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。
深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；
精于实操：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；
生动有效：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！
【服务过的代表性客户】
联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中电科技、中铁物资、山西移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、北京电视台、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、华新水泥、正达集团、海螺集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、济川药业、恒瑞药业、华通伟业、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。
合作院校：北京大学、天津大学、、上海交大、南京大学、华中科技大学等MBA/EMBA、总裁班。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
