学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[林涵武]
企业战略管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
课程目标：
通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路.课程大纲：
一、认识战略
1、战略规划的内含
2、战略规划的层次
3、战略规划的步骤
二、战略分析要诀
1、宏观分析
2、市场环境分析（区域、产品、客户群）
3、竞争分析（五力）
4、企业资源能力分析
三、公司战略与事业战略方案研议
公司战略内涵
商业模式设计
成长模式设计
资源分配设计
基本战略
战略定位与布局
战略路径设计
成长战略设计
维持战略设计
撤退战略设计
尝试性战略设计
四、业务竞争战略方案研议
市场布局战略设计
业务竞争商业模式设计
市场服务策略
产品开发策略
产品制造策略
原料采购策略
合作与联盟战略设计
时间重要吗—时基竞争
五、企业职能支撑战略
职能部门战略概述
组织运营战略设计
业务运作管理设计
投资管理战略设计
营销管理战略设计
技术研发管理战略设计
生产管理战略设计
采购管理战略设计
财务管理战略设计
人力资源管理战略设计
企业文化战略设计
六、战略执行与控制
战略执行
战略组织实施
文化实施
战略绩效指标与衡量
如何建构企业「战略地图」
发展战略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
战略评估与修正
战略评估因素设计
战略评估程序设计
战略评估的执行与修正
个案分享
老师介绍：林涵武
林涵武:
实战经验:
他有多年的中美合资企业高管工作经验和十几年的企业管理咨询服务经验。他关注及研究中国企业变革与成长十余年，为民营企业提供战略规划、特别是战略执行落地方面（依据战略进行相应的组织、人力、文化变革方面）的系统性管理解决方案。曾先后为国内数百家企业（含十多家上市公司）提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户100余案例。
他曾在2004年为濮耐集团（002225）做整体战略规划，并于项目实施初见成效时被聘请担任濮耐股份独立董事、战略委员会成员及薪酬考核委员会主任，在任的7年中推进项目实施，为濮耐集团在2008年成功上市打造了稳定的运作模式及管理体系。
授课特点:
咨询式培训，注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的战略体系总结为可量化的解决方案。管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。
主要课程:
战略性绩效管理、企业战略管理、企业运营计划管理、集团管控
服务客户:
自2000年代起关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户100余案例，其中上市企业十余家。
曾负责或参与的代表性咨询项目：
鲁能集团(含地产)、安徽粮油集团(含安粮地产)、秦龙电力集团(含地产)、江中集团(含地产)、长江水利委员会设计院集团、中国中铁集团、中国北车集团公司、北京京城机电控股（集团）、维恩克集团、河北滦河集团、濮耐集团、山东福田科技集团、中国动向GX集团、承德输送机集团、济民可信医药集团、凯威啤酒屋、红林机械、北京京城环保（压缩机制造）、宜兴宜能电气公司、亦庄国际、中机十院、巩义金源、中纺锐利、神威药业、新华医疗、北京红树林环保公司等.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
