学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[曹子祥]
Sintere企业管理核心3P课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理
课程大纲：
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？
如何才能摆脱琐事，集中精力做老板该做的事？
如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？
如何获得最适合公司发展的组织架构？
★课程收获：
三天时间，学会搭建HR-3P系统
☆开拓人力资源管理视野、迅速掌握3P核心知识和方法
☆与名师面对面交流，快速有效地找出问题，提出可行方案
☆结交全国各地管理界精英，与其共同交流管理心得
★课程大纲
如何建立有效的管理体系，让每一位员工都清晰地知道自己的职责？
第一部分：组织分析、岗位分析
1.案例剖析
1）为什么说3P是企业核心竞争力
2）如何让3P成为企业战略的载体
2.企业中管理人员的错位与科学定位
3.实践活动—分析您本人所在企业的组织结构
4.范例解析组织结构
1）组织结构的本质
2）常见组织结构特点剖析
3）组织结构设计与优化—解决您的问题
5.案例导入—组织中的岗位
6.岗位分析及其作用
7.岗位分析内容
8.谁来做岗位分析
9.岗位说明书范例解析以及实操指导
10.角色演练—岗位分析经典方法
11.岗位分析流程
12.实践活动—岗位说明书的编写训练
13.岗位分析原则
14.实战演练—综合案例模拟设计竞赛
15.专家现场点评
如何科学评价每一位员工的绩效，并客观地获得这些信息？
第二部分：绩效管理
1.案例剖析—
1）透视绩效管理
2）为什么做绩效管理
2.绩效评价中的角色
3.实战演练—考评方法的应用条件分析
4.案例剖析—这场绩效考评风波问题出在哪里？
5.实战演练—
1）提取基于BSC的KPI的方法一
2）提取基于BSC的KPI的方法二
6.如何设计绩效考评表及模板—考评表范例解析
7.绩效管理的流程
8.制定合理的考评周期
9.绩效管理中可能出现的难题及解决办法
10.工作绩效考评面谈
11.绩效考评系统的评价标准
12.案例分析—关键指标设计
13.绩效管理成功十二大要点
14.实战演练—制定基于BSC的KPI综合训练
15.专家现场点评
怎样的薪资才能有效激励您的员工？
第三部分：薪酬、福利管理
1.案例解析—成功企业的薪酬体系
2.360度报酬体系
3.案例分析——薪酬管理中的常见问题
4.建立SMCF薪酬体系
5.岗位评价主要方法
6.案例解析—某公司的薪酬制度问题出在哪里？
7.范例剖析—如何区别应用激励性薪酬方案
8.成功案例分享
9.福利管理技巧
10.薪酬管理的6大原则
11.案例解析—非薪酬激励方法
12.综合性薪酬方案
13.专家现场点评
老师介绍：曹子祥
★老师简介
曹子祥博士
●管理学博士，人力资源管理专家，2003年度“最受欢迎培训师”之一。PTT国际银章职业培训导师，多家公司管理顾问。
●1987年参加工作，任大学教师。1989年起，一直担任民营科技企业、中美合资企业等高新技术企业董事长、总经理、COO、副总经理等职务，有非常丰富的企业成功管理经验。
●担任多家报刊、杂志的人力资源管理专栏撰稿人，至今已发表文章70多篇，并编撰多部人力资源管理著作。为国内上百家企业、高校、社团进行过咨询、培训、演讲和授课，培训课时已超过1500小时。
●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
