砍掉无效成本“三板斧”实战总裁研修班

砍掉无效成本“三板斧”实战研修班

项目背景

　　超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销、高周转）”、“轻节流（成本）”的短视观念。当前房地产行业进入高位放缓期，宏观政策持续紧缩，“限价”压顶，偿债“高峰”，土地、融资成本持续走高。依赖土地和资金的高利润、低风险的时代已终结，行业步入“微利时代”，仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的市场现实，中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。

　　北京大学房地产研究课题组结合最佳地产成本专题研究与实践，聚焦地产无效成本出现的关键环节，研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程，三板斧帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！

研修收益

　　规划设计阶段的成本控制要点：研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

　　采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润和树立形象所起的作用日益彰显采购经理的职责也随之发生了质的变化：从单纯的“购买”管理与操作转化为参与企业经营战略决策的制定。企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！

　　税费包括增值税（营业税）、城建税、教育费附加、土地增值税、印花税、房税、土地使用税、综合规费七项，大约占成本费用总额的10%-20%。掌握纳税筹划的奥秘，为企业换回巨额的真金白银，带来少则百万、多者至亿的经济效益。

课程设置

研修亮点

导师团队

　　李老师标杆地产结构设计优化资深导师，中国顶级结构设计优化专家；华东交大结构工程硕士。18年地产项目设计结构成本优化经历，复地集团、北大资源、世茂集团、万达地产、深圳华强、协信集团等多家企业结构优化指定专家顾问，数百个地产项目结构设计优化操刀经验，累计为企业砍掉数十亿的无效成本。

　　王老师标准化设计管理与全过程设计优化资深专家，多家国内顶级研究机构首席专家，20年设计经验+15年设计管理经验。现任某大型上市房地产集团设计副总及设计院总工，负责集团标准化设计及成本与效益优化，公开课、内训、优化、咨询、北大清华客座讲师。

　　赵老师标杆地产招标采购资深导师，曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；曾任万达、宝龙及上实成本中心总经理/首席造价师（10年）从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验。

　　林老师标杆地产招标采购资深导师，房地产行业权威招标采购专家，12年龙湖地产集团总部招采总监，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，20年采购及成本管理经验，在房地产项目成本控制、合同、招投标管理方面有丰富的实战经验。

　　曾老师标杆地产税务筹划资深导师，房地产实力派财税专家，主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，担任多家上市地产公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务，为企业筹划节税达数千万元。

　　童老师房地产实力派财务管理专家，中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国房地产税务报》上发表文章。曾任某国有军工企业（下属地产公司）财务处处长多家房地产企业长年税务顾问尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。

招收对象

　　1、决策线：房企董事长、总经理、区域总经理、项目总经理等；

　　2、管理线：分管副总、运营总监、成本总监、招采总监、设计总监、工程总监、财务总监等；

　　3、专业线：研发经理、设计经理、工程经理、财务经理、税务经理、招采经理、运营经理、成本经理以及核心骨干人员等。

课程设置

　　学制：四期，每月一期，每期2天一晚

　　上课地点：北京、郑州

　　学费：联系教务老师。