学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
讲师介绍：
王为人
资深采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家
工商管理硕士，控制工程与控制理论博士
中国物流与采购联合会采购专家组认证专家
北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家
北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理高级讲师
中国质量协会理事，《中国质量》编委，MMC制造管理中心资深顾问
CPM认证讲师
清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师
中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会）全球化采购战略流程课题主讲人。
20年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购，物流和客户服务的技术背景，ISO900&ISO14000的专家。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理；某加湿器公司副总经理；1991年进入惠普公司，任职惠普、安捷伦质量和采购经理，获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。接受过美国及日本最先进的质量及采购技巧和管理理念，在生产企业的质量和采购管理方面积累了丰富的经验。
主要著作：《采购案例精选》电子工业出版社;《走向绩效卓越》计量出版社；《采购技巧》中国物资出版社；《中化集团采购培训教材》等。
授课风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。同时，他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片，能生动的对最新发展的理论进行讲解，并采用互动教学方法，使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能，因而受到了广泛的欢迎。
课程背景：
供应商选择是企业中的一项重要活动，许多企业都会组成一个跨部门小组，来选择供应商。但由于小组成员来自各个部门成员管理就成为一个不小的问题，当采购希望职能部门抽出人员参加供应商评选小组时，职能主管，可能看谁手头没有太急的工作，就派谁去，或者因为，认为供应商评选特别是现场评审是一个美差，而将其作为一种福利来派选手下员工参加，这样就会大大削弱了供应商评选的有效性。甚至会出现在供应商现场考核时，会问出一些不恰当的问题，更会降低了公司的形象和美誉。
课程大纲：
第1节：选择一个好供应商的标准是什么？
第2节：供应商选择的基本模型
第3节：如何进行客户需求和供应市场分析？
第4节：如何进行内部需求及供应现状分析？
第5节：如何制定采购策略？
第6节：如何识别潜在的供应商？
第7节：如何对供应商进行风险识别和管理？
第8节：如何对供应商审核？
第9节：供应商准入
第10节：产品认证流程
第11节：如何合理安排库存？
第12节：供应商选择的PDCA
