学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
讲师简介：
韩铁林老师
战略型人力资源管理专家
国际注册管理咨询师（CMC）
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
时代光华特聘高级讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
主讲课程：
企业文化建设实战特训
工作目标的管理与工作计划的制定与分析
文化建设—树立企业发展的理性标尺
房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务
战略创新—冲破成长天花板
中层管理者角色认知训练
企业再造—推动企业战略转型
中层管理者角色认知训练
组织管控—打造企业规范化运作平台
《房地产企绩效管理提升之道》
咨询和培训经验
……
培训风格及特点：
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学：
诊断式问答，现场解决学员的管理困惑
讲师背景：
国际注册管理咨询师（CMC）北京大学工商管理硕士北京大学国家发展研究院特聘讲师2012年度搜狐商学院十大人大讲师北京和君创业管理咨询集团副总裁《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人多家成长型企业的常年管理顾问管理畅销书《高手身影》作者之一
授课风格：
徽创咨询银行讲师：韩铁林采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例，以互动式教学；诊断式问答，现场解决学员的管理困惑
服务企业：
信达地产股份有限公司（央企上市公司）组织管控、人力资源中南控股集团（上市公司）战略规划、集团管控河北天山地产集团（上市公司）战略、组织管控、人力资源、企业文化廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源北京天润置业集团战略梳理、人力资源长春电信工程设计院人力资源四川九洲电器集团战略规划四川九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控…………
课程大纲：
第1节：新任管理者的角色分析
第2节：如何理解上级的特点？
第3节：与上级相处，应把握哪些原则？
第4节：如何赢得上级的信赖？
第5节：如何向上级汇报工作？
第6节：如何拒绝上级？
第7节：平级之间如何有效沟通？
第8节：如何让对方配合你的工作？
第9节：如何让内部客户满意？
第10节：团队管理者应该做好哪三件事？
第11节：哪些是管理者的分内之事？
第12节：如何做一个好教练？
第13节：如何做一个规则维护者？
第14节：如何成为下属的绩效伙伴？
第15节：管理者应该搭建什么样的知识结构？
第16节：如何避免“责任病毒”？
课程收益：
认清自己的角色定位，能有效转换和自我提升
具备管理者的思维，轻松走向高效管理之路
