学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
师资介绍：
黄万君：
黄万君老师是中国最权威的企业班组长培训实战型培训专家之一，中国工厂精益TPM推行权威型专家之一，取之现场，用之现场，以现场为中心、以员工为中心、以效益为中心，结合中国本土文化协助中国数十家企业推行精益TPM活动及培养一线核心人才。
曾任：三星（中国）社内高级讲师、东贝学院特聘讲师培训师、深圳研究院特聘讲师、深圳市职工继续教育学院特聘讲师、深圳高新人才培训中心特聘讲师、深圳凯盛企业管理咨询有限公司首席顾问。十五年的中外企业管理实务工作背景，五年的国内企业培训、辅导实践经验使黄万君老师不仅是一位出色的企业家，而且还是一位资深、著名的企管咨询顾问和培训讲师。
课程前言：
在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，价格究竟如何设置？如何进行均衡生产？在国际，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力，那么该如何进行变革？如何提升生产效率？
课程大纲：
第1节：如何理解精益思想五原则
第2节：精益管理：减少滞留，加快流动
第3节：精益管理的基础：精益屋
第4节：如何正确理解6S
第5节：6S活动有哪些误区
第6节：可视化管理
第7节：生产线设计
第8节：单件流生产方式
第9节：如何改进生产线平衡
第10节：作业分析
第11节：动作改善的12项原则
第12节：传统排产方式有哪些风险
第13节：如何推动均衡生产
第14节：如何实现快速换模
第15节：换模作业改善要点
第16节：拉动式生产
第17节：发现浪费
第18节：消除七大浪费的步骤
第19节：VSM价值流
第20节：精益管理成功要素
课程小结：
掌握精益生产的核心思想精髓，从价值流 (VSM)剖析制造成本。理解精益生产管理的常用工具，掌握快速换线 (SMED) 的方法，掌握推进精益管理的系统方法。
