学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
师资介绍：
朱月萍
曾任香江金海马集团（中国500强）板式业务经理
曾任创辉租售集团商学院首席培训讲师
曾任深圳大兴集团嘉婷事业部（李医生）全国培训总督导
曾任宏仁堂医药连锁（400多家门店）培训经理
情景模拟沙盘认证导师
CSAL行动学习认证催化师
多家知名企业/高校特邀讲师
课程背景：
建立完整的目标计划体系这是一个自上而下的过程，从最高主管部门到最底层的员工，逐级的确定各层的目标，各级之间都通过目标连接，上一级的目标被分解成多个子目标，就是下级各部门的“战略目标”，这样按级别依次往下推，直到最底层，从而形成了一种树状的目标计划体系。在目标的制定过程中，要确定指导方针，综合评判，做出合理的预期，制定合理的目标计划，而不能一味的贪功求大，超出员工的能力范围。此外，还要有全员的参与，根据员工的实际情况协商制定目标计划，最后由上级进行评判。
课程大纲：
第1节：如何理解、认同和明确目标
第2节：如何制定部门管理目标
第3节：如何理解衡量工作目标的SMART
第4节：如何使用OKR目标管理法
第5节：目标管理的六个关键动作
第6节：分解目标的五个原则四个注意是什么
第7节：如何让员工接受目标
第8节：如何制定部门工作策略
第9节：部门工作策略与计划
第10节：一定要复盘
