学习费用：面议
上课方式：面授
课程收费：／人
讲师介绍：
韩铁林
企业瓶颈突破拐点理论创始人
曾任楼兰科技股份（430657）联合CEO
潍柴动力（000338）管理咨询专家组总顾问
《高手身影》（中国企管咨询圣经）联合作者
课程背景：
1、公司越做越大，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐；
2、中层管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立；
3、公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能；
4、管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。
培训对象：
企业基层、中层管理人员
课程大纲：
第1节：新任管理者的角色分析
第2节：如何理解上级的特点？
第3节：与上级相处，应把握哪些原则？
第4节：如何赢得上级的信赖？
第5节：如何向上级汇报工作？
第6节：如何拒绝上级？
第7节：平级之间如何有效沟通？
第8节：如何让对方配合你的工作？
第9节：如何让内部客户满意？
第10节：团队管理者应该做好哪三件事？
第11节：哪些是管理者的分内之事？
第12节：如何做一个好教练？
第13节：如何做一个规则维护者？
第14节：如何成为下属的绩效伙伴？
第15节：管理者应该搭建什么样的知识结构？
第16节：如何避免“责任病毒”？
课程收益：
认清自己的角色定位，能有效转换和自我提升
具备管理者的思维，轻松走向高效管理之路
