学习费用：面议
上课方式：面授
课程收费：88000元／人
进入新世纪以来，全球财务领域呈现出更多元、更的发展，主要变化体现为企业战略的高度、经营决策的广度、财务管理的深度三者在财务职能中发生了更进一步的融合，并发酵成为全球企业对财务经理人的全新要求。
随着财务经理人职位的晋升，来自专业领域和管理领域挑战不断增加。多年深厚的财务专业技能，在新的财务管理模式中变得无法适用；仅仅通过管理技巧的提升，也无法满足层出不穷的问题；甚至长期积累下的宝贵经验，在新的环境下直接可能导致决策失误。
作为企业重要部门的管理者，财务经理的职业发展已不仅停留在"着眼于某一领域"内，要想实现更高层次的晋升，就需要从“财务管理全链条”角度寻找突破，才能实现财务更好的支持企业业务发展，提高财务部门的影响力，从而突破财务经理人的职业发展瓶颈，全面提升综合技能，实现个人价值较大化！
从财务经理的能力框架、管理素养、非财务管理知识和技能入手；
帮助财务经理从价值管理者到价值创造者的专业技能进行提升；
引入国际先进的案例教学模式，模拟企业商战中的真实场景；
运用战略管理工具和全方位的经营管理知识，评估不同商业模式对企业的财务影响。
以全新视角认识财务经理人的角色定位，搭建卓越财务经理人的胜任能力框架；
实战演习考验财务经理人的财务胜任力，认清瓶颈与不足，明确职业提升方向；
财务职场导师现场点评指点迷津，帮助理清财务经理人未来职业发展规划，达到企业和个人的共赢。
模块一：企业内部控制与成本管理
1.企业年度经营目标确定的依据
2.企业成长与盈利能力
3.经济紧缩下的成本控制
4.企业资金周转危机原因分析与解决对策
模块二：财务报表分析与预算管理
1.完整的财务报表及公司财务状况的分析评估
2.信用风险控制和收账管理
3.全面预算管理体系和实施4.现金为王，建立的现金流管理体系
模块三：纳税筹划与营改增
1.企业纳税筹划的18种途径
2.营销环节纳税成本的控制与降低
3.个人所得税的申报与纳税筹划
4.营改增后的企业应对要点及有效申报策略
王景江
财税和管理咨询，职业培训师，中国注册会计师、北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北京同道兴会计师事务所合伙人，北京信永中和会计师事务所顾问。曾任普华永道早期经理，是我国较早加盟国际会计公司从事财务咨询的之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。
肖旭东
《首席财务官》杂志顾问，财务技术研究中心特聘，财务技术培训中心讲师，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，具有丰富的财务管理与企业经营实践经验，接受过世界500强企业系统训练。
10年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。
高其富
北京商业管理干部学院教授、享受政府特殊、清华大学职业经理训练中心教授会教授、清华大学继续教育学院主讲教师、北京大学信息学院管理人员培训中心客座教授。曾任北京商业管理干部学院党委副书记、财会系主任、原人事部全国会计职称考试组成员、农业产业化重点龙头企业评审与监测组成员，注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、公司独立董事、公司审计委员会主任委员。
喻景忠
中南财经政法大学博士,教授；湖北省注册会计师考试委员会教授，全国物证技术检验委员会副秘书长，较高司法会计顾问，湖北省国有企业清产核资咨询组，湖北省、湖北省法院技术顾问，武汉市司法会计鉴定委员会委员，兼任数家上市公司独立董事。
