学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
讲师简介：
楚易
心态调整专家，激励大师，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现。
长期专注于职业能力提升、团队职业化建设、模压素质训练、执行力提升、核心团队建设等领域的研究。
背景介绍：
《新食品》杂志社商学院培训总监
中国诗酒协会会员培训部总监
中国多家知名大学特聘讲师
被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
北京营销学会高级讲师特聘专家
模压素质训练系统研究机构创始人
多家大型企业商学院院长
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经销商管理培训专家
主讲课程：
员工职业生涯规划——实现企业和员工的共赢
《巅峰团队执行力特训营》
课程背景：
在全球经济寒流之际如何管理好团队让企业持盈保泰并有效开源节流就成为所有团队管理者工作的重中之重。人员为什么难管？经理需要具备哪些素质？经理如何去管？激励？怎样激励？培训？如何培训？评估？考核？如何考核？什么方式？跟踪？抑或……
作为团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定计划、分配指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的预测……如何能够在有限的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？本课程为有志于提高团队绩效管理者而设计。通过先进的管理理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给团队管理者一套行之有效的管理模式，并研讨如何运用到实际工作中去；将自己的团队激励成超人，共创辉煌！！
课程大纲：
第1节：如何构建当下的优秀团队
第2节：如何从普通团队到优秀团队的成员4Q打造
第3节：贝尔宾团队角色理论
第4节：十一大知名企业的用人原则
第5节：高绩效团队的三大领袖忠告
第6节：打造高绩效团队的必备技能有哪些
第7节传统管理者与教练式管理者有什么区别
