学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
师资介绍：
王万多老师——企业绩效提升专家
原某国内知名咨询公司分公司总经理
原日立电梯天津分公司高管
鸿讯通通信、(天津行业第一)常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二）常年绩效改善顾问
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问
个人简介：
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。
课程大纲：
第1节：常见的绩效考核方法有哪些，如何选择
第2节：绩效考核落地有哪些前提条件
第3节：绩效考核过程中是如何分工的
第4节：实施第一步：制定年度战略规划并分解
第5节：实施第二步：制定关键业务流程
第6节：实施第三步：开展工作分析
第7节：实施第四步：建设绩效指标库
第8节：实施第五步：选取关键绩效指标
第9节：实施第六步：行为指标量化
第10节：实施第七步：形成绩效考核表
第11节：实施第八步：制定绩效管理制度
第12节：实施第九步：进行绩效考核培训
第13节：实施第十步：试推行绩效考核工作
主讲课程：
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《如何运用绩效管理让员工嗨起来》
《如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《如何分析与规划人力资源管理》
《如何规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》
《如何基于公司战略的管理人力资源》
《如何进行KPI绩效考核指标设计》
《如何快速选择匹配岗位要求的人才》
《如何快速引进人才并实现战斗力》
《如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》
《如何运用非物质激励激发员工动力》
《如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《如何在企业运营中建立管理制度》
《如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
