学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
导师介绍
何欣老师
原碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心（CCI）培训师等职务，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。
在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的企业大学运营模式。
课程特点:
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
课程对象：
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
课程收益：
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之·。
提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
系统掌握“关键岗、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
课程大纲：
第1节：人才战略关键价值链工具及建设逻辑（上）
第2节：人才战略关键价值链工具及建设逻辑（中）
第3节：人才战略关键价值链工具及建设逻辑（下）
第4节：人才战略的关键技能罗盘（上）
第5节：人才战略的关键技能罗盘（下）
第6节：人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法（上）
第7节：人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法（中）
第8节：人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法（下）
第9节：人才九宫格的应用（上）
第10节：人才九宫格的应用（中）
第11节：人才九宫格的应用（下）
第12节：组织激活的七大引擎与留人技巧（上）
第13节：组织激活的七大引擎与留人技巧（中）
第14节：组织激活的七大引擎与留人技巧（下）
课程总结：
课程是从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对"战略、业务、人才"三个维度进讲行了有效关联。
课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕"道、法、术、例"的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
