学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
师资介绍：
汤婧平
注册会计师，北京大学EMBA。北京大学、清华大学、中南财经政法大学总裁班客座讲师。浙江省中科商学院访问教授。中华会计网校、财考网名师，知名企业及培训机构特约培训讲师。
从事财务工作10多年，担任多家公司财务顾问，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。
课程主题：
成本是种付出，不可能被无限制的降低。
那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
课程特色：
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
课程对象：
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
课程大纲：
第1节：什么是作业成本法
第2节：作业成本法的特点有哪些
第3节：如何计算作业成本分配率
第4节：作业成本的计算
第5节：作业成本法的应用
第6节：成本控制与降低
第7节：如何制定标准成本
第8节：标准成本差异分析——变动成本
第9节：标准成本差异分析——固定成本
课程收益：
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
