学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
师资介绍
王群祥
曾任东亚新华地产集团人力资源总监
中国康辉旅游集团副总裁、HRVP
曾任东胜中国（香港上市公司）HRD
康辉商学院五星级讲师
中科院心理研究所应用心理学MBA
课程背景：
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。
相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。
本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解，并引用风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。
关键说明：高效执行4原则是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
课程收益：
◆掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行；
◆熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标；
◆掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施；
◆运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。
◆通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。第1节：疫情后管理者要做的四件事：快速反应叫醒同伴
课程大纲：
第2节：疫情后管理者要做的四件事：调整战略，最早布局
第3节：疫情后管理者要做的四件事：聚焦分解、重整军马
第4节：如何进行目标过程管控：影响团队目标达成的六大因素
第5节：用OKR工作法进行过程管控
第6节：用计划管理系统进行管控
第7节：特殊时期如何激励与赋能
