学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
讲师简介
李见明
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
全面员工关怀模型TEC创使人
一次做对首席专家
卓越绩效管理模式导入专家
绩效改善六步法SSP创始人
系统执行力研究员
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
中国企业教育百强讲师团特约讲师
2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师
2013中华讲师网500强入选讲师
2014年中国讲师网千强入选讲师
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中，8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和四十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓，并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型（发表于《人力资源》杂志2011年第3期），确立了他在咨询培训领域的核心地位。
李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及事业单位等等。
管理咨询和培训研究领域：
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、利润倍增系统（一次做对）、精细化管理、流程管理、QC小组、绩效管理、知识管理、创新管理等，并为企业和政府机构提供管理咨询项目和培训服务。
主讲课程：
《卓有成效的目标管理——OGSM制定和落地》《卓越绩效管理模式》《本土化零缺陷质量管理模式》《一次做对》《精细化管理》《流程管理与优化》《绩效管理实战》《知识管理KM》《管理创新》《高效执行力》《项目管理》《QC七大手法》《QC小组操作实务及现场发布技巧》
授课风格：
思路清晰、通俗易懂、深入浅出、注重实践、实战实用、案例研讨
互动分享、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合
课程背景：
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源!创新也是21世纪最热门的话题，各行各业都在提倡“创新”：不论你的年龄性别和工作岗位，你都必须在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！因此，掌握思维创新的理论与方法，不断提升自己解决现实问题的能力，已经成为每位管理人员和有识之士无法回避的当务之急！
培训对象：企业中层、主管及班组长及企业员工均可
课程收益：
理解创新及创造能力的内涵；
掌握管理创新的内容；
掌握创新思维；
掌握创新的方法；
教学方式：讲授、情景再现、实践练习、引导互动、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程大纲：
第1节：为什么要创新-四大力量推动管理创新
第2节：什么是创新-与创新的相关的基本知识
第3节：什么是创新-什么是创新能力？
第4节：什么是创新-如何具有创造力？
第5节：什么是管理创新-管理思维创新
第6节：什么是管理创新-4大创新模式
第7节：如何破除创新的障碍-六大思维定势影响创新
第8节：如何破除创新的障碍-强化创新意识
第9节：什么是创新思维-产生创新思维的条件
第10节：什么是创新思维-7大创新思维（1）
第11节：什么是创新思维-7大创新思维（2）
第12节：创新的方法-缺点列举法
第13节：创新的方法-奥斯本检核表法
第14节：创新的方法-组合法与移植法
第15节：创新的方法-BS法与66法
