学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[黄道雄]
非财务经理的财务管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程目标：
●掌握企业盈利标准及途径：
●运用数据透视企业经营行为；
●掌握企业（部门）目标制定及计划实施；
●提升企业管理是者的成本管理意识；
●掌握企业管理用财务报表的设计思路；
课程大纲：
第一讲：从财务的角度看企业的经营
1.企业经营管理存在问题分析
2.分析企业＂管理者的财务障碍＂，提升管理者的财务思维
讨论：财务管理在企业经营管理中的作用？
3.分析企业＂财务人员的管理障碍＂，提升财务人员的管理思维
讨论：财务管理工作应当如何转变？
4.从财务角度来看企业经营的循环
5.股东投资回报ROE的关键驱动因素分析
6.提升企业盈利的途径有哪些？
7.企业财务报表数据的基础及分析方法
讨论：1）为什么收入上升，利润反而亏损了？
2）销售增长100%利润也增加100%吗？
3）哪些因素放大了企业的收益或亏损？
第二讲：企业成本管理与利润提升
1.企业的利润来源合理吗？
讨论：影响利润质量的因素？
2.控制成本就能出利润吗？
3.如何提升企业的经营利润？
模拟演练：通过演练体验成本控制与利润提升的关键要素
4.企业成本管理的核心是什么？
1）企业业务流程是否顺畅？
2）企业成本管控力度如何？
3）成本管理的奖惩措施如何？
4）掌握企业成本的构成
5）掌握企业成本属性
5.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
6.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
7.如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
8.如何降低企业产品成本？
9.如何降低企业的采购成本？
10.如何降低企业的期间费用？
11.现代企业成本管理体系分析
第三讲：企业经营分析与效率提升
1.如何衡量企业的经营效率
2.企业的资产是否为企业带来价值
3.企业资产是否高效的运转
4.投资决策对企业经营效率的影响
5.企业日常管理效率的核心有哪些？
6.企业应收账款管理之痛
7.应收账款的成本有哪些？
8.形成不良应收款的因素有哪些？
9.企业应收账款分析方法有哪些？
10.企业应当如何加强应收账款管理？
11.企业存货管理之痛
12.如何理解存货是企业最贵的资产？
13.存货所涉及的三大部门管理现状如何？
14.如何加强企业存货的管理？
15.掌控企业营运资金提高企业经营效率
1）分析企业现金循环周期及如何提升
2）企业高速增长对企业流动资金的影响
3）企业过度扩张带来哪些流动性风险
16.提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练
第四讲：剖析企业赚现金的能力
1.现金流对企业的重要性分析
2.如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”
3.经营现金流VS利润
4.现金流量与企业经营管理分析
5.如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？
6.企业现金偿债能力分析
7.企业获取现金能力分析
老师介绍：黄道雄
财务实战管理专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁
曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理
课程形式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导
