学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
师资介绍：
冯涛
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《量化绩效“3×3”》创始人
“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国管理科学研究院客座教授
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
共有三本书籍出版发行，被评为2018年人力资源杂志封面人物。
讲师特点：
1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。
2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。
3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。
课程大纲：
第1节：10分钟掌握绩效管理工具——平衡计分卡
第2节：绩效管理的最佳利器——战略地图
第3节：如何对定性指标进行量化
第4节：到底是考核过程指标，还是考核结果指标
第5节：这些常用指标，你都知道吗
第6节：如何确保绩效考核落地执行
第7节：如何进行绩效评价？绩效评价有问题怎么办
第8节：考核周期与权重里的小技巧，不知道要吃亏
第9节：如何念好强制分布的“紧箍咒”
第10节：如何把握绩效管理制度与流程
第11节：绩效考核结果的应用有哪些方面
第12节：如何将绩效与薪酬有效结合
