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如何推进绩效管理,让激励更有效?

2023-07-04 13:455
课程预约: 13910736323 杨老师
学习费用:面议
上课方式:线上课程
课程收费:/人

师资介绍:

冯涛

版权课程《薪酬设计“6+1”》、《量化绩效“3×3”》创始人

“千人计划”(海外高层次人才引进计划)特约讲师

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

北京大学学生生涯发展导师

中国管理科学研究院客座教授

中国社会科学院产业经济学博士

北京大学光华管理学院MBA

清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师

崇尚案例教学,培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强

共有三本书籍出版发行,被评为2018年人力资源杂志封面人物。

如何推进绩效管理,让激励更有效?

讲师特点:

1、真实案例:课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出。

2、保证实操:课程中以有效工具为指引,带领大家一起动手实操,在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘,以实际效果为保障。

3、保证落地:可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目,保证课程的有效落地。

课程大纲:

第1节:10分钟掌握绩效管理工具——平衡计分卡

第2节:绩效管理的最佳利器——战略地图

第3节:如何对定性指标进行量化

第4节:到底是考核过程指标,还是考核结果指标

第5节:这些常用指标,你都知道吗

第6节:如何确保绩效考核落地执行

第7节:如何进行绩效评价?绩效评价有问题怎么办

第8节:考核周期与权重里的小技巧,不知道要吃亏

第9节:如何念好强制分布的“紧箍咒”

第10节:如何把握绩效管理制度与流程

第11节:绩效考核结果的应用有哪些方面

第12节:如何将绩效与薪酬有效结合



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