学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
讲师介绍：
朱月萍
曾任香江金海马集团板式业务经理
曾任深圳大兴集团嘉婷事业部全国培训总督导
曾任宏仁堂医药连锁培训经理
课程收益：
了解目标管理的基本技能
收获有关计划制订的方法与工具
掌握提升团队工作执行力的技巧
课程大纲：
第1节：如何理解、认同和明确目标
第2节：如何制定部门管理目标
第3节：如何理解衡量工作目标的SMART
第4节：如何使用OKR目标管理法
第5节：目标管理的六个关键动作
第6节：分解目标的五个原则四个注意是什么
第7节：如何让员工接受目标
第8节：如何制定部门工作策略
第9节：部门工作策略与计划
第10节：一定要复盘
