学习费用：面议
上课方式：线上课程
课程收费：／人
师资介绍：
汤婧平
注册会计师
浙江省中科商学院访问教授
毕马威会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
汤老师研究方向
全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控
【出版图书】
《白话财务管理》、《总经理全面预算一本通》、《总经理成本控制一本通》、《总经理如何管控财务》、《总经理内控一本通》、《透过财报看管理》
【擅长领域】
工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业，及各大学总裁班，会计班
课程大纲：
第1节：认识成本，才能降低成本
第2节：成本的分类
第3节：案例一：邯钢，倒挤出来的利润
第4节：案例二：丰田，目标成本管理模式
第5节：案例三：美心集团的采购成本降低方案
第6节：存货的取得成本
第7节：存货的储存成本与缺货成本
第8节：案例四：美的零库存管理方案
第9节：如何报销技术研发最省钱
第10节：案例五：宜家的成本降低策略
第11节：所谓的第一，就是标准
第12节：如何制定标准成本
第13节：案例六：戴尔的作业成本管理法
