学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
要么忙得要死:产能不够!人力不够!材料告急!客户催货!
要么闲得要死:设备闲置!工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指针的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
由供应链下PMC统筹相关管理部门完成SOP制度和产+供+销能力衔接，然后透过销售市场波动拉动各个部门改善达致产能最大化。合理地制订公司的供应链年度计划、月度计划、周计划及天的PMC执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度!
学会;多批+少量+交期;短生产模式PMC统筹相关管理部门基本理念和方法
怎样建立和完善计划SOP制度体系
年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
制定完善供应链七大计划流程制度运作体系，提升准时交货，缩短交期和降低库存成本
掌握生产计划vs物料计划vs采购计划等之间的衔接整合
掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的具体方法，并建立完善产品数据机制
掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
了解多批少量交期短精益生产模式下拉动生产周期缩短的方法-MES
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
交期延误的原因分析和改善对策的探讨-供货商交期管制之道
制定扦单、急单、补单等控制制度和产销衔接制度
掌握库存设定和调整方法-如何降低材料、在制品、成品库存
了解雷老师研究三十年生产排产依据和方法公式(开发电子表格及APS系统表格)
企业总经理/接单部门/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部等相关从业人员
第一部分:多批少量交期短生产模式之销售出货计划/生产计划/物料计划职能管理
多批少量交期短生产模式的PMC角色定位-七大计划衔接总指挥
多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划
供货商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程
金泰公司流程制度实例分析
建立/完善多批少量交期短生产模式计划体系（包括ERP系统）
多批少量交期短生产模式SOP三大产能策略规划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行
年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程
年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行
每周出货计划制订和执行流程-
滚动月度计划产供销研平衡SOP制度
蒂森克虏伯电梯年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程
蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
一级主生产计划制订和执行流程-APS系统
一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-降低在制品库存和缩短交期
二级主生产计划制订和执行流程-MES系统
年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程-讲师用辅导方式诊断现场同学公司案例
第二部分销售出货计划+生产计划+物料计划-多批少量交期短生产模式
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链结流程
每周出货计划和主生产计划衔接流程-降低成品库存
凯士比订单微调流程制度与平衡生产计划
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施
普茨迈斯特月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不变的滚动产能负荷分析实例分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
普茨迈斯特扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
第三部分多批少量交期短生产模式的物流计划与库存量管制
多批少量交期短生产模式物流计划流程七步骤-降低材料库存
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急Update物料计划流程解析
供货商交期管制十大之道-Lead Time Reduction
采购物料交期跟催监控三张表格/工具
在采购物料欠料分析跟进表实例分析
采购物料预防欠料表案例
采购备料齐套表实例分析
采购物料跟踪表案例研讨-捷普科技(Jabil)
物料短缺八大原因和七种预防对策
存量管制-Inventory Management
安全存量vs最高存量vs最低存量设定和调整
根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
提高库存周转率的途径
提升物料周转速度/周转率/存料率
雷老师
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.SCM&pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理,至今华颂集团股东之一.拥有二十九年的销售生产采购物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过12936家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列丛书出版光盘，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、沈阳通用电气（GE）风电，金风科技。青岛新东风电。哈电集团。三一重工。东方电气集团。东方电机。ABB。上海电气。上海锅炉厂，吉鑫风电科技。西门子。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团，株州南车时代.中航集团.。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异.中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调..广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机.北京福田发动机.无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽车.上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集团.海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽车。奇瑞汽车。北京福田汽车。中兴汽车。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子.凯士比泵业,.格兰富泵业,凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.美的威灵电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚.诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子.迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。协鑫太阳能。阿特斯太阳能.英利太阳能.华星光电。洲明科技LED。深圳业际光电。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂.迈瑞生物医疗。晶苑制衣.溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.Adidas。.东莞台达电子.富士康集团.英华达.康佳集团等
