打造高效能团队的领导艺术培训

现代社会不是一个单打独斗的时代，无论是个人做成事还是企业要做成事业，都必须依靠团队的力量。那么，什么样的团队才能称得上是高绩效王牌团队呢？高绩效王牌团队的特征、高绩效王牌团队的建设、高绩效团队的沟通模式、高绩效王牌团队的冲突处理、高绩效王牌团队的领导、高绩效王牌团队的文化又是什么呢？

带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”，这些转变就是对管理者领导力的重新定义，称之为“新中层观”，“新中层观”下中层经理有“八大角色”，如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，将获得领导力的重新突破。

此课程将为您一一揭示。此课程将带给您许多沟通的肢体语言、表达技巧、执行力与文化建设的方法，从而达到凝聚团队、提升领导工作效率与领导力，为企业创造更大的效益。

       企业中高层管理者

第一讲：高绩效团队的本质特征

1、高绩效王牌团队的核心本质

先处理好心情，再处理好事情

团队核心理念绝密八字

明星团队的特质表现

团队的4力真经定位

团队超级秘密揭示

团队的终极智慧

2、高绩效团队的突出表现

十字行为表现

目标/信念/坚强/团队

团队八一特征

团队六桶黄金

团队五大品质

3、卓越团队的正能量

企业责任心与8个正能量

个人责任心与6个正能量

第二讲：高绩效团队的建设与管理

1、为什么要组建团队

案例：组建团队成功的启示

团队的力量

2、团队成员的构成

优势互补

五指连心

3、现实团队的问题

很多人没有高效工作

常常出现的情况

十种无效队员

4、管理木桶理论

木桶理论

短板原理

缝隙原理

长板无功原理

破洞原理

4、组建团队九大人力

识人能力

知人能力

选人能力

组人能力

用人能力

育人能力

励人能力

留人能力

放人能力

第三讲：高绩效团队的冲突与沟通

1、团队冲突管理

冲突的真谛

处理冲突的三个按钮

处理冲突的两个阶段

处理冲突的五个模式

如何跨部门沟通

如何减小与明星员工的冲突

2、团队机制建设

四项基本机制

激发热情的十大机制

3、团队沟通管理

两大沟通障碍

九型人格与沟通

心态沟通之道

第四讲：高绩效王牌团队的执行力塑造

1、执行力的六大基本策略

三个方法

三个手段

三大要求

三大承诺

视频分享：承诺的作用

模拟：我的承诺

三大工具

三大措施

2、执行ABC+AIDA

视频：美国顶级营销专家的忠告

3、执行体现在速度

时间管理的成就

时间管理的技巧

时间管理的步骤

时间管理的守则

跨越八大陷阱

时间管理的工具

4、执行导向于结果

执行结果训练

第五讲：高绩效王牌团队的领导与管理

1、领导推动是团队执行的关键

对管理者的管理要求

管理者的关键作用

防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

2、做好员工激励

物质激励四宝典

精神激励十二招

高级激励招术

第六讲：特质领导力风格

（一）、领导特质理论的产生

（二）、领导特质理论的贡献与缺陷

（三）、你是哪种特质类型的领导者

测试题：请给自己打分

测试题：你是哪种动物类型

（四）、管理风格-DISC

1、DISC介绍

2、管理风格

3、[测试题]-优点

4、[测试题]-缺点

第七讲：行为领导力辩识

（一）、领导者五大行为

（二）、以身作则

（三）、共启愿景

（四）、挑战现状

（五）、使众人行

（六）、激励人心

第八讲：八维领导力修炼

（一）、演说力

（二）、说服力

（三）、故事力

（四）、思辨力

（五）、营销力

（六）、恩威力

（七）、信念力

（八）、“八维”执行力

1、执行力

2、不执行的六大病症

3、为什么不会或者不能执行呢？

4、将执行力进行到底

第九讲：情境领导力匹配

案例

（一）、情境领导者的三种能力

（二）、诊断下属的准备度

（三）、衡量下属准备度的两把尺子

（四）、情境领导实践

1、被领导者的四种准备度

第十讲：领导素质与修为

（一）、型态转变

（二）、老OLD/新NEW领导素质评分表

（三）、参考：华为选择优秀干部的标准

（四）、领导者修为

1、要善于授权

2、提升领导的意识

3、要善于建立威信

王老师

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业；

现任：广州通盈投资有限公司董事长；

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书；

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁；

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司）人力资源总监；

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监；

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号；

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号；

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号；

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

授课经验：

金融地产行业：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行（2期）、昆明农信社、江西省农行、中银保险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发等。

授课风格：

综合管理类：《高绩效王牌团队建设》《高效时间管理的秘密》《管理者高效执行力提升》《跨部门沟通与协作》《目标管理与计划执行》《中层干部的领导力》《中层干部授权与激励》《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》《中层干部精准识人技巧》《卓越企业文化建设》；

人力资源类：《非人力资源的人力资源管理》《非绩效人员的绩效管理实战训练》《绩效管理与绩效辅导》《招聘与面试选拔技巧》《中层干部精准识人技巧》《中层干部人才甄选技巧》。