学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[吕宁]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
从事产品研发、工程技术、生产管理、质量管理相关改善人员。
课程目标：
1、掌握5why的基本概念和原理；
2、掌握5why问题解决的基本步骤；
3、学会运用5why方法解决实际问题。
课程大纲：
第一章：5WHY分析法简介
1. 5WHY的起源；
2. 5WHY的关键；
3. 5WHY的应用；
4. 为什么要学习和使用5WHY。
第二章：5WHY解决问题解决方式与步骤
1. 冰山模式：
2. 漏斗模式：
3. 系统解决问题模式；
4. 5M1E分析方向
5. 5WHY分析解决问题八大步骤
6. 5WHY分析法检查清单
※ 课堂练习
各组从日常的实际工作中选取一个要解决的问题，通过充分的讨论论证选题理由。
进行深度分析与讨论
第三章：5WHY应用原则与要点
1. 5WHY的指导原则；
2. 5WHY的应用六大要点；
※ 课堂练习
指出前面练习的缺陷并完善5WHY的问题模式
第四章：5WHY经典案例分析（4-5个案例）
※ 课堂练习
小组完成5WHY分析的全过程并进行上台分享
第五章：5WHY法精髓分享
※ 课堂讨论
各组讨论：如何有效使用5WHY解决实际问题，提升管理水平。
老师介绍：吕宁
工业工程教练、精益导师
管理公司高级顾问
苏州智汇联盟改善专家
【从业经历】
■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。
■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。
■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。
■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。
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