学习费用：面议
上课方式：
课程收费：36000元／人
在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化。企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！正如彼得•德鲁克说的：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”由此可知，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
该项目通过对人力资源总监的大量调研，量身制作出针对人力资源管理的课程。透过不同议题的全面训练，从企业的持续成长和面对变革的角度，制定人才管理解决方案。帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题，进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
互联网时代给人力资源管理带来很多的新挑战，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入新活力，带来新思维。
董事长、总经理、HR总监、人力资源经理、培训经理等；
顶层设计规划篇 | ||
人工智能与企业创新发展 | 智能互联人人创客模式解析 | |
● 人工智能技术应用及产业化前景 ● 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） ● 人工智能时代的社会运转及利益再分割 | ● 互联网时代海尔的组织转型 ● 传统的分工理论与科层制管理模式间的挑战 ● 人人创客的加速体系探索 | |
互联网时代企业战略与人力资源规划 | 互联网时代人力资源创新管理的顶层设计 | |
● 新时代企业组织变革及结构调整 ● 人力资源对公司战略规划的推进 ● 人力资源的管控新模式 ● 企业规划内人力资源的最佳配置 | ● 环境变化与人力资源管理创新 ● 新时代人力资源管理的风险 ● 平台化组织创新与激励机制设计 ● 绩效管理的顶层设计与落地推进 | |
互联网时代企业人力资源管控体系建设 | 变与不变：运营模式变革与企业文化建设 | |
● 人力资源管控体系中的关键环节 ● 企业责权体系设计 ● 企业高管激励与约束 ● 防止利益集团出现 | ● 互联网时代的企业文化建设的改变 ● 领导者的自我变革为企业文化变革前提 ● 企业文化诊断与评估 ● 企业文化与企业绩效的关系 | |
管理实务操练篇 | ||
互联网时代全面薪酬体系设计与管理 | 企业股权激励操作实务 | |
● 设计高效薪酬体系的技巧 ● 岗位评估与薪酬水平测算 ● 不同岗位薪酬模式设计 ● 薪酬发展的新趋势与实际应用 | ● “股权”之“权”内涵 ● 股权激励留人的核心 ● 失败案例带来的负面效应 | |
新时代人力资源管理者的角色定位 | 互联网时代企业商学院构建 | |
● 人力资源管理者的角色困境 ● 人力资源管理者的正确角色定位 ● 人力资源在不同企业发展阶段的定位要求 | ● 商业价值研究为商学院的核心点 ● HR人力资源学院的地位 ● 企业商学院的体系构建 ● 有效运营企业大学的关键 | |
慧眼识金——精准招聘与面试操作技巧 | 新法背景下员工关系管理实务 | |
● 建立招聘管理体系 ● 企业的选人之道 ● 心理甄选测评技术的运用 | ● 新法下劳动用工管理操作实务 ● 员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务 ● 企业用工风险防范 | |
领袖修炼扩维篇 | ||
创新思维与管理 | 管理心理学精要 | |
● 创新与创新思维 ● 克服创新思维的障碍 ● 培养创新思维的方法 ● 运用创新思维管理团队 | ● 新时代新文化管理者心理变革 ● 管理心理学的研究与应用 ● 压力与心理调适 | |
互联网＋时代的人力资源转型 | 企业信息化战略管理 | |
● 客户思维与大数据思维的人力资源管理 ● 碎片化思维的人力资源管理 ● 国际化与创新发展中的人力资源管理 | ● 无所不在的信息服务社会的到来； ● 互联网环境下组织架构的创新； ● 互联网环境下企业运营模式创新； ● 互联网环境下流程管理创新； ● 互联网环境下服务创新； | |
未来展望篇 | ||
经济大势与热点分析 | 科技发展新趋势对产业格局的影响 | |
● 世界经济从低迷中复苏的分析判断 ● 中国经济周期分析判断 ● 中国经济战略机遇期 ● 企业转型时机把握 | ● 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 | |
注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
班级活动 | |
高端对话论坛 | 热点专题沙龙研讨 |
精彩演艺 | 户外拓展训练 |
校园观光及校史分享 | 特长比赛 |
企业实地参观考察 | 校友年会与结业典礼 |
学制1年，集中6次授课。
学费标准：36000/人。
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“实战型人力资源总监高端班***（学员姓名）培训费”。
座 机：010-62750882
座 机：010-62785655
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮 箱：53967302@qq.com
