学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[南斌]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
采购计划与预算
南斌老师
课程背景
市场经济环境下，企业需要的是严密，有序，准确的采购计划和预算，来实现高效生产和经营，因此培养采购人员掌握采购计划与预算是企业持续化管理的重点目标。
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材培训要点，专为采购员开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强，含金量高的采购管理实战课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
课程目标
本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧，让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。此次课程具体掌握知识点如下：
1.如何鉴别采购业务需求
2.如何编制采购计划
3.如何完成采购订单制定
4.战略计划和采购计划如何制定
5.如何掌握采购预算编制流程
6.采购预算如何有效控制
课程对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、PMC及相关部门人员
课程大纲
第一单元 如何评估采购需求
1.了解采购现状及与客户期望的差距
2.需求应该关注的管理方向
3.为什么说我们的需求永远看不透
3.1按年度采购金额归类供应商
3.2按交易量归类供应商
3.3如何利用供应感知模型分析和评估采购需求计划
4.如何处理与客户期望之间的差距
4.1如何识别差距
4.2如何改进障碍
4.3了解客户的期望–你在哪里
4.4了解客户的期望–不同的理解
方法：需求有哪几个维度（3个维度5个方面）
实战演练工具：4W1H应用
案例分析：某电器企业采购需求计划管理方案分享
课间演练：如何利用SWOT来评估我们的需求
第二单元 采购计划是采购管理的指南针
1.采购计划概念
2.编制采购计划的目的
3.编制采购计划的基础材料
3.1生产计划
3.2用料计划
3.3库存卡
4.采购计划编制程序
4.1制定订单计划
4.2计算订单容量
4.3评估订单需求
4.4准备订单计划
5.战略采购计划
5.1战略发展层次
5.2采购职能战略目标
5.3制定采购战略计划要考虑哪些因素
5.4制定采购战略制定过程有哪些
5.5采购战略内容有哪些
5.6 供应战略制定4方面
实战演练工具：80/20原则的运用
案例分析：海尔如何实施战略采购需求
课间演练：制定采购计划如何避免被销售牵着鼻子走
第三单元 为什么说库存是企业管理头疼的问题
1.采购计划如何管理
1.1 MRO物件建档如何管理
1.2开发和应用新的工具（用采购专用消费卡；统合供应协议；进行电子采购等）
1.3使用电子化数据对未来采购计划如何进行预测
2.MRO采购库存如何管理
2.1衡量库存是否积压的指标
2.2库存周转率几种算法
3.如何合理设置MRO安全库存
3.1什么是安全库存
3.2决定安全库存量的两大要素
3.3安全库存与库存服务水平的关系表
3.4如何计算安全库存管理现状
3.5影响安全库存设置的因素
3.6如何判断安全库存的合理性
4.如何制定合理库存管理
4.1令人沮丧的库存管理现状
4.2是否降低库存
4.3库存管理的重点是平衡
时间浪费给我们带来了额外成本
库存管理最佳实践模式
如何设定管理业绩考核KPI
案例分析：某知名LED照明公司处理呆滞芯片的反思和教训
课题演练：如何为我们的备件设立安全库存
实战演练工具：运用库存周转率来纠正我们的安全库存
第四单元 没有采购预算还算采购管理吗
1.采购预算的目的和意义
2.采购预算的作用类型和编制流程
2.1财务预算
2.2业务预算
2.3决策预算
3.采购预算的编制流程
3.1原材料预算
3.2 MRO预算
3.3资产预算
3.4采购费用预算编制步骤
3.5采购费用预算注意事项
案例分析：某上市家电的全面预算体系管理案例分析
课题演练：为什么计划赶上不变化？如何正确修订采购预算
实战演练工具：企业制定预算的5大工具
老师介绍：南斌
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，45岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。
工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任
老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
