时 间 管 理--综合管理

课程预约： 13910736323 杨老师
学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人

授课专家： [涂文琪] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业基层员工 课程目标： 1、认识时间的重要性和真正价值
2、建立时间管理的理念和体系;
3、分析时间浪费的原因及如何改变
4、提高个人成效和管理成效的能力 课程大纲： 第一部分、自我时间管理的重要性
一、何为时间管理：时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间。
二、时间管理的价值
三、时间管理的目的：“管理”时间是不对的，“时间管理”就是“自我”管理。
四、时间管理的核心原则
1、效率与效能原则2、80/20法则
3、明确目标原则4、要事第一原则
互动方式：头脑风暴

第二部分、找到你的时间大盗
一、电话干扰
二、无效会议
三、条理不清
四、无效授权或不授权
五、无效沟通
七.拖延
八、充当救火队员
九、不必要的旅行
十、电子邮件和文书工作
十一、令人分心的事物和转换
十二、刷朋友圈
互动方式：案例测试

第三部分、时间管理的十三秘籍
一、确定角色—明确工作、生活、家庭中的角色
二、选择目标—列出不同角色中主要职责
三、列出计划—制定你具体要怎么做
四、安排进度—为计划制定相应的时间
五、逐日调整—出现特殊情况要及时调整
六、见缝插针—碎片时间管理
1、何为碎片时间？
2、如何利用碎片时间
七、不会说“不”---委托和委派为自己赢得时间
1、委派的好处2、有效委派的原则
3、委派的方法4、准备委派
5、委派任务 6、控制、监督和反馈
7、完成后的回顾
八、3S管理
1、整理Seiri 2、整顿Serton 3、素养Shitsuke
九、刻度工作法
1、觉察 2、行动 3、调节
十、克服办公时间管理障碍
1.如何应对不利的文化背景与工作环境2.整理杂乱无章的工作空间
3.与老板步调保持一致4.简化工作中的问题
5.组织目标的缺失6.缺少清晰的方向
7.艾森豪威尔原理在时间管理上的运用8.改掉办事拖拉的习惯
9.学会借用别人的力量10.摸清时间管理方法
十一、清晰思路
十二、高效沟通
十三、属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡
1、确认并优先考虑你的个人目标
　2、给重要的事留出时间
　3、整理私人生活
　4、保持良好的精力
　5、寻求工作和生活的平衡
互动方式：案例分析+计划撰写

回顾内容，答疑解惑
课程收尾，奖励优秀
持续跟进，学能致用 老师介绍：涂文琪

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习