管理者七项修炼--综合管理

授课专家： [陈培松] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者 课程目标： 认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握管理艺术；
学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面；
系统掌握中层管理方法，培养职业化工作态度，提升执行能力；
掌握执行内涵，了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能；
加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”；
掌握目标与绩效管理流程与管理方法，学会目标有效分解并激励员工有效达成；
掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队；
了解中层管理的角色定位，建立职业感责任感，提升中层干部自我管理能力；
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。 课程大纲： 修炼一：目标管理与计划执行
什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系
为什么要首先确立目标
确立目标的原则是什么
确立目标的依据是什么
确立目标的方法是什么
如何通过制订计划和执行计划确保目标实现
如何为下属制定目标
执行力不强的原因
执行是个系统过程
如何面对“任务黑洞”
如何消除执行阻力？
提升执行力四十八字真经
高效执行六步曲
修炼二：有效沟通与领导艺术
为什么沟通如此重要？
为什么许多工作被“卡”住了？
要建立无边界组织，你需要具备什么能力？
你具备良好的协调能力和沟通技巧吗？
有效沟通基本要素
有效沟通七步曲
与上级沟通的技巧
与下属沟通的技巧
与平级沟通的技巧
与陌生人第一次见面沟通的技巧
有效沟通三大法则
领导力与领导行为
领导风格及行为能力
领导力主要来源
妥善运用职位权力
领导力360模型
领导力提升方法论
修炼三：时间管理与效能提升
时间都去哪里了？
时间的两大特征
时间管理演变史
有效利用时间的原则
时间分析方法：工作时间记录法
奇妙的80／20法则
第二象限工作法
ABC分类法
养成良好的时间管理习惯
做个会议高手
强化5S管理
修炼四：团队建设与文化塑造
什么是团队
成功团队具有哪些特征
让高素质的员工取代“臭皮匠”
如何建立有效的团队
建设团队的四条途径
如何处理团队冲突
团队建设离不开文化塑造
文化的基本架构
文化的主要作用
塑造积极文化的基本方法
修炼五：高效激励与有效授权
人才的价值应体现在技能上
管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能
管理者辅导员工的一套“组合拳”
有效辅导的技巧及建议
激励需要解决的问题
四大激励理论
激励的灵丹妙药——职业生涯规划
授权行为的基本要素
授权的四种方法
授权检查与控制
为什么授权会失败
修炼六：绩效管理与数据分析
绩效评估中的困境
如何为下属设定绩效标准
绩效管理基本框架
绩效管理的方法——平衡记分卡法
如何进行绩效面谈
正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上
为什么许多人都不喜欢做数据统计
没有数据，中层管理者如何区分员工
没有数据，中层管理者如何做出决定
要坚持用数据说话
数据统计与分析的几种方法
修炼七：职业定位与自我提升
中层经理的角色定位
中层经理的核心价值
中层经理在企业中的位置
中层经理的主要工作职责
中层经理是高层经理的替身
中层经理常见误区和陷阱
中层经理成功的五个商数
管好自己的时间
管好自己的情绪
管好自己的权力
管好自己的金钱
管好自己的健康
管好自己的习惯 老师介绍：陈培松