学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[杨辉]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
关键人才管理
杨辉老师（2天）
课程背景
有一个著名的80/20法则，说在企业管理中，20%的关键人员决定整个企业的生死存亡，比这更甚的是，在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年老店。
或许，企业所有者和人力资源管理者没有足够的精力全天候盯着所有员工，但关系到企业生死存亡的关键人才，一定要自始至终都要管理好的。
那么，如何有效识别和发现关键人才？
如何用好关键人才让其融入企业？
如何做好关键人才的梯队建设，实现关键人才的快速培养和复制？
如何有效激励关键人才促进关键人才的绩效持续提升？……这些，都是企业必须解决的人才管理问题。
杨辉老师设计的本课程站在战略管理的角度，帮助学员掌握关键人才识别、培养、使用、激励、吸引、保留的策略与方法，实现关键人才的发展与复制，打造企业人才竞争优势。
课程收益
1.帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队
2.帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系
3.帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致
4.帮助学员理解和掌握关键人才吸引与保留的基本策略、方法，掌握物质、情感、文化留才的方法技巧，收住人心，实现企业基业长青
5.帮助学员提升人才决策、领导、考核、沟通、激励能力，打造企业核心人才竞争优势
课程对象：董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业的人力资源管理人员
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性
课程大纲
前言
一、对关键人才的管理是领导者的必修课
二、关键人才管理是组织制胜的关键
三、关键人才管理的挑战与陷阱
第一章 企业人才盘点
一、企业人才管理核心四大任务
二、人才盘点是企业人才战略重要工具
三、实施人才盘点行动的方法
四、实施人才盘点的实战操作
五、人才盘点结果运用
第二章 关键人才的识别和选拔
一、关键人才胜任素质模型的构建
二、识别的办法
1、通过企业战略识别
2、依据管理层级、职位层级识别
3、依据业绩来识别
4、通过人才稀缺性和人才价值矩阵法识别
三、识别评价的步骤
1、入职前评价，即上岗评价
2、任职资格评价
3、业绩评价
4、价值评价
四、关键人才选拔的基本技巧
第三章 关键人才的培养
一、关键人才培养与复制的基本策略
1、关键人才培养与复制的基本要求
2、关键人才要在实践中培养
3、建立多通道的关键人才培养机制
二、关键人才的目标与绩效管理
1、关键人才的绩效目标制定与跟踪
2、关键人才绩效考核的实施
3、关键人才的绩效面谈辅导技巧
三、关键人才培训机制
1、健全培养机制
2、注重用主导文化培养
3、注重传、帮、带
第四章 关键人才使用机制的建立
一、标准化任职资格体系的建立
二、分工与授权机制的建立
三、监督与反馈机制的建立
四、工具：任职资格标准模型、分权手册
第五章 关键人才激励机制的建立
一、关键人才激励的基本策略
二、关键人才物质激励的技巧
1、关键人才工资、福利与奖金设计的技巧
2、关键人才股权激励的方法
三、关键人才的非物质激励技巧
四、工具：需求理论、期望理论、公平理论
第六章 关键人才的吸引与保留
一、关键人才吸引机制的建立
1、吸引关键人才的因素分析
2、关键人才吸引的策略与方法
二、关键人才的保留之道
1、关键人才保留的基本策略
2、关键人才保留“铁三角”
老师介绍：杨辉
招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作
精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理
全面人力资源管理/战略绩效管理
华中师范大学本科毕业
中山大学EMBA
注册管理咨询师
300万字网络作家
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
20多年上市/标杆企业经历，14年HR总监
教育及学术背景
杨辉老师，1974年出生于广东台山，45岁，常住东莞，华中师范大学中文系本科毕业，中山大学EMBA，PTT国际职业培训师，高级人力资源管理师，注册管理咨询师，网络作家，著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历，14年HR总监、常务副总经理。
工作经历
1．广胜达建筑集团（华南最大建筑集团之一）——集团常务副总经理（万科/碧桂园等企业强势合作伙伴，旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司）
2．达航工业集团——集团人力行政总监（上市企业，生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等）
3．香港勤达彩印集团——人力行政总监（香港上市公司，为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒，是香港最大的印刷企业之一，员工10000多）
4．广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）
5．世界500强华为集团——人力资源部经理
6．广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理（上市企业，与日本雅马哈、台湾光阳合作合资，为广州本田汽车生产配套零件）
老师优势
杨辉老师，二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，14年人力资源总监/常务副总经理（高管）工作经验，在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。
在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人；处理过300多起劳动关系纠纷官司，涉及金额2000多万，企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元，胜诉率超过90%；管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。
知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断与案例教学。
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