学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[杨辉]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
企业薪酬战略管理实务
杨辉老师（2天）
课程背景
在企业管理中，如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志，是管理者大脑中长期挥之不去的大问题：
怎样设置合理的薪酬制度，调动员工的积极性，使员工团队成为企业发展中的强大动力？
员工的需求究竟是什么？
为什么有些员工总是对薪酬不满意？并且在向别人传播负能量？
薪酬管理制度如何设置，才能既符合企业成本原则，又让员工满意地努力工作？
能处理这个问题的关键所在是企业要建立设置一个良好的薪酬管理系统，既符合企业的成本原则，又能使员工满意。
本课程从企业战略的角度，阐述了薪酬管理系统激励在人才管理中的核心作用，以及薪酬管理系统的应用及发展。
课程将帮助学员正确掌握薪酬管理系统的构建方法与应用技巧，通过提升薪酬管理能力来调动员工的积极性，进而促进企业人才管理水平与组织绩效的提升，打造企业核心竞争力。
课程收益
1.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理系统在人才管理中的核心作用，树立正确的薪酬系统管理理念
2.帮助学员掌握基于企业战略与业务需求的薪酬管理系统构建方法
3.帮助学员掌握薪酬管理系统的应用及发展，能够通过薪酬管理系统的综合运用全面提升企业管理的基础绩效
4.帮助学员深入理解薪酬管理系统在人才激励管理中的应用，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事项，拓展管理视野，树立正确人力资源管理思想，全面提升薪酬管理实战能力
课程对象：企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部
课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性
课程大纲
前言
一、薪酬的含义
二、薪酬的作用和支付依据
三、薪酬管理及其目标
第一章 企业薪酬管理剖析
一、有关薪酬的激励理论及人性假设
1、内容型激励理论
2、过程型激励理论
3、综合激励模型
4、人性假设与管理特征
二、几种基本的工资制度
1、岗位工资制和职务工资制
2、技能工资制和能力工资制
3、绩效工资制
4、组合工资制
三、不同业务性质企业薪酬管理特点
1、以项目管理为核心的企业薪酬管理特点
2、以生产管理为核心的企业薪酬管理特点
3、以服务经营为核心的企业薪酬管理特点
四、不同所有制企业薪酬管理特点
第二章 如何设计薪酬体系
一、薪酬设计的核心问题
1、内部一致性和薪酬结构
2、外部竞争性和薪酬水平
3、员工贡献度和薪酬构成
二、3PM薪酬体系
1、3PM薪酬体系的含义
2、3PM薪酬设计原则
3、3PM薪酬构成
三、薪酬体系设计过程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考虑的因素
2、薪酬结构策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬构成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理现状诊断：1.薪酬管理现状诊断过程；2.公司管理现状与薪酬绩效诊断结果；3.问题解决思路及项目运作；4.方案实施注意事项及效果评估
第三章 薪酬水平和薪酬结构设计
一、薪酬调查和薪酬水平设计
1、如何进行薪酬调查
2、竞争性薪酬指数及薪酬数据库的使用
3、市场薪酬及薪酬水平设计
二、薪酬政策线和薪酬结构设计
1、如何制定薪酬政策线
2、如何设计薪酬结构
3、薪酬结构
4、工资等级表
5、岗位工资等级
【案例分析】某工程公司薪酬设计案例：1.薪酬职等划分；2.薪酬等级表设计；3.岗位工资基准等级设计；4.岗位工资如何定级
【案例分析】某集团公司薪酬案例、科研机构薪酬案例、知识密集型企业薪酬结构案例、制造企业薪酬结构及薪酬水平案例
第四章 薪酬构成设计
一、岗位绩效工资制
1、岗位绩效工资制的工资构成
2、固定工资设计
3、绩效工资设计
4、风险工资设计
【案例分析】某投资公司薪酬构成设计
二、一般常用工资制度设计
1、年薪制设计
2、计时工资制设计
3、计件工资制设计
4、提成工资制设计
5、特殊工资制设计
三、奖金设计
四、设计
【案例分析】生产制造企业薪酬构成：1.岗位绩效工资制；2.计件工资制；3.提成工资制；4.特殊工资制度；5.；6.试用期薪酬
【案例分析】某高科技公司产品营销激励方案、时尚服装销售公司销售提成管理办法、某投资公司投资项目激励办法
第五章 薪酬成本管理
一、人力资源成本及薪酬预算
1、人力资源成本
2、人力资源成本分析
3、人力资源成本预算
4、薪酬总额确定
二、薪酬支付及成本监控
1、薪酬计算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬调整
1、薪酬水平调整
2、薪酬结构调整
3、薪酬构成调整
4、薪酬调整注意事项
【案例分析】薪酬调整、计算与支付：1.薪酬调整；2.薪酬的计算、支付
第六章 应用于薪酬管理绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
1、绩效管理变革风险评估
2、绩效管理变革策略
七、绩效考核体系设计中的几个关键问题
1、到底该由谁来负责考核—360度考核与自上而下考核
2、如何划分绩效考核等级
3、如何避免绩效考核误差
【案例分析】钣金车间年度业绩合同及评价标准、技术支持部季度考核指标库、集团公司办公室部门考核、集团公司财务部部门考核
老师介绍：杨辉
招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作
精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理
全面人力资源管理/战略绩效管理
华中师范大学本科毕业
中山大学EMBA
注册管理咨询师
300万字网络作家
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
20多年上市/标杆企业经历，14年HR总监
教育及学术背景
杨辉老师，1974年出生于广东台山，45岁，常住东莞，华中师范大学中文系本科毕业，中山大学EMBA，PTT国际职业培训师，高级人力资源管理师，注册管理咨询师，网络作家，著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历，14年HR总监、常务副总经理。
工作经历
1．广胜达建筑集团（华南最大建筑集团之一）——集团常务副总经理（万科/碧桂园等企业强势合作伙伴，旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司）
2．达航工业集团——集团人力行政总监（上市企业，生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等）
3．香港勤达彩印集团——人力行政总监（香港上市公司，为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒，是香港最大的印刷企业之一，员工10000多）
4．广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）
5．世界500强华为集团——人力资源部经理
6．广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理（上市企业，与日本雅马哈、台湾光阳合作合资，为广州本田汽车生产配套零件）
老师优势
杨辉老师，二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，14年人力资源总监/常务副总经理（高管）工作经验，在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。
在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人；处理过300多起劳动关系纠纷官司，涉及金额2000多万，企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元，胜诉率超过90%；管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。
知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断与案例教学。
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