学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[庄敬]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
加盟商经营管理
庄敬老师（2天）
课程提纲
加盟经营是一种现代商业运营组织方式。它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。它利用知识产权的转让，充分调动了一切有利的资本并将其实现了最优化的组合。加盟经销商模式可以充分利用资本的力量快速获得品牌及技术的优势，从不同方面提供加盟模式的特点，优势及商业模式的操作运营管理方法。
课程背景
本课程运用渠道销售模式的基本原理，传授加盟条件，加盟商资格审定，区域或行业约定，协议谈判，签署，加盟费及奖惩措施的约定，加盟商公司架构要求，人员安排，推广模式，工作流程及报告，订单及出货管理，付款条件等多个方面的管理方法及手段。使希望采用加盟模式的品牌商家管理人员迅速成为专业人士，投入市场实战，来之能战，战之能胜。
课程对象
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程大纲
第一部分 加盟模式的解读
第一单元 什么是加盟商模式
第一章 加盟商模式
1.加盟商模式是现代商业模式，是资本与品牌技术的快速结合
2.品牌厂商有技术，有know-how，有管理经验，有品牌
3.加盟商有资金，有愿望
第二章 加盟模式
1.品牌加盟模式
2.非品牌加盟模式
3.两种不同加盟方式的优缺点
第二单元 加盟模式的特征
第一章 加盟商的统一性
1.统一品牌（可选）
2.统一进货
3.统一领导（可选）
4.统一价格（可选）
5.统一服饰（可选）
6.统一经营形式
7.统一广告宣传
8.统一仓储运输（可选）
9.统一管理体系
10.统一售后服务（可选）
第二章 加盟模式的非统一性
1.品牌可以独立
2.单独自主经营
3.经营体系，如价格，仓储运输，售后服务可以单独进行
案例分享：常见加盟模式如麦当劳，肯德基等方式解读
第二部分 加盟模式的建立条件
第一单元 什么样的品牌可以采用加盟模式
第一章 采用加盟模式的品牌基础
1.能够考虑加盟模式的品牌必须在其行业或区域内有相对强大的品牌基础
2.有较为成功的经营成果和较高的进入门槛
3.有相对高明的技术优势
第二章 品牌为何要采用加盟模式
1.会不会对自己品牌产生冲击
2.加盟模式会不会导致害群之马
3.加盟模式和连锁模式的区别
第二单元 加盟模式的加盟条件
第一章 盟主的责任和义务
1.盟主需要提供品牌资源（可选）
2.盟主需要提供技术与管理的技术
3.盟主需要提供统一采购的成本优势
第二章 加盟商的责任和义务
1.加盟商要提供加盟费用
2.加盟商要提供加盟的基础设施，如场地，人员等
3.加盟商要服从盟主的管理要求
案例分享：杭萧钢构百余家非品牌加盟商模式分享
第三部分 加盟模式管理规则—建立篇
第一单元 加盟模式的品牌管理规则
第一章 品牌使用管理规则
1.商标，商号授权及使用方法
2.加盟商的装饰的统一
3.加盟商统一的品牌与促销宣传
第二章 加盟费用的约定
1.首期品牌加盟费用
2.首期加盟费用之后的每年加盟品牌使用费
3.新产品，新技术转让费用
第二单元 加盟模式的日常运营管理
第一章 统一采购的管理
1.加盟商需要采购与盟主一样的技术装备
2.加盟商需要按照盟主的技术要求采购原材料
3.加盟商需要采用与盟主一致的配套设施标准，如物流，仓储等
第二章 加盟商的教育培训及人事安排
1.加盟商应按照盟主的要求进行员工培训教育
2.加盟商应按照盟主的要求建立组织架构
3.加盟商应按照盟主的要求进行生产运营管理
案例分享：杭萧钢构对加盟商的日常运营管理分享
第四部分 加盟模式的管理规则—发展篇
第一单元 加盟商发展
第一章 加盟商发展的管理
1.年度业绩的协商与分解
2.每年增长率的协商与管理
3.加盟商公司业务架构的协商
第二章 加盟商公司的内部管理的要求
1.加盟商公司销售，售后，市场人员的工作职能建议
2.加盟商公司业务拓展，库存，出货报告的要求
3.加盟商终端用户与品牌供应商的关系协调
第二单元 盟主对加盟商的支持
第一章 盟主的支持方式
1.品牌厂商的品牌建设是最大的支持
2.对加盟商支持需要哪些功能部门
3.功能部门的职能划分
第二章 具体支持措施
1.数据统计的重要性
2.对加盟商人员的培训
3.新产品研发，发布及推广
案例分享：某品牌对加盟商技术升级的支持分享
第五部分 加盟商的竞争管理与优胜劣汰
第一单元 加盟商的竞争管理
第一章 加盟商竞争的原因
1.为何会有竞争，从何而来
2.恶性竞争的严重后果
3.提倡良性竞争
第二章 如何管控竞争
1.如何管控加盟商而不挫伤其积极性
2.对于不服从管理的加盟商的阶梯处理方法
3.加盟商市场终端价格的严格管控
第二单元 加盟商的优胜劣汰
第一章 优胜劣汰是自然法则
1.任何团队都会有优胜劣汰
2.优胜劣汰会使整个体系更强大
3.需要主动进行优胜劣汰
第二章如何进行优胜劣汰
1.制定可量化的优胜劣汰的制度
2.对加盟商进行系统定期的评估
3.对可能淘汰的加盟商要有帮扶期
案例分享：某品牌对加盟商考核机制的分享
老师介绍：庄敬
专注于渠道全盘管理
工业品渠道销售专家
21年渠道销售管理经验
国内顶尖渠道营销/营销管理大师
93年历史美资集团14年渠道销售经验
从一线做起，目前为大中国区销售总监
北京科技大学机械设计与制造本科毕业
北京对外经济与贸易大学商务英语专业
庄敬老师
1972年出生于北京，常住北京，今年47岁，目前为大中国区销售总监
工业品渠道销售专家，21年渠道销售经验，国内顶尖渠道营销/营销管理大师
北京科技大学机械设计与制造专业，北京对外经济与贸易大学商务英语专业，可英文授课
庄敬老师
1994-1998 世界五百强首都钢铁集团——技术员，工程师，车间副主任
1998-2000 北京瑞科喷涂与测控控股——工程技术部经理/兼销售经理
2000-2006 英国宾克斯集团北京代表处——销售部经理
2006-2008 美国固瑞克集团——区域销售经理
2008-2012 美国固瑞克集团——产品销售经理
2012-2017 美国固瑞克集团——中国区销售经理
2017-2019 美国固瑞克集团——大中国区销售总监
注：美国固瑞克集团成立于1926年，是世界流体处理设备领域世界第一品牌及最大集团公司，产品为生产制造业中广泛采用的工具类产品，参与的行业据公司统计多达355个。公司自成立起就采用全部分销商分销制，自身对终端用户不销售任何产品，已持续93年之久，目前为止在全球建立了40000余家专业经销商团队，遍布全球。美国固瑞克集团在渠道销售领域闻名于世，具有极其丰富/领先经验。2018年全球净销售额14.7亿美金，坏账率为0.04%。
美国固瑞克集团1992年进入中国大陆，27年从零经销商发展到目前的571家，遍布除了西藏以外的所有省份，业务规模达到了2018年的1.25亿美金（美国工厂出货价格，不含任何税收及运费等），货款回收率99.9%，销售人员总量仅为57人（截止2019年5月）
庄敬老师，2006年加入美国固瑞克集团，从区域销售经理做起，目前是大中国区最高销售领导人，对美国固瑞克集团公司的整个渠道销售管理模式了解指掌，主要分为两大部分，渠道管理/渠道基层实战。渠道管理包括为整体公司产品进行渠道销售的框架设计，市场定位，销售策略制定，区域划分管理，整体市场竞争管控，渠道销售人员管理制度设计，渠道销售辅助部门安排与销售部门的协调，针对的是公司管理层对公司产品渠道销售的整体设计与管理层面；渠道基层实战包括区域市场的进入与熟悉，区域市场的整体调研及目标设定，区域市场的同业竞争应对，区域市场内经销商的竞争管理，区域市场发展规划，为一线渠道销售人员订制实战手册等。
主讲课程
《渠道建设与大客户管理》《销售渠道运营与大客户开发》《高效销售渠道管理》《渠道建设与维护》《市场开发与经销商管理》《经销商督导特训营》《经销商管理之道》《打造王牌经销商团队》《厂商携手同行-共创财富之路》《经销商运营标准与复制》《经销商做大做强密码解析》《连锁经营管理》《加盟商经营管理》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
