时间管理：职场效能提升--综合管理

授课专家： [李星] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1.了解时间的本质，建立起珍惜时间、重视时间的思维模式；
2.掌握相关时间管理与使用的工具与技巧；
3.有效利用时间，提高个体工作效率及团队整体效能； 课程大纲： 0序言
0.1时间的历史与由来
0.2透过现象看时间本质
——经济价值
——本质特性
0.3职场中常见的典型时间管理误区

1目标在时间管理中的意义
1.1你想要什么？
——明确你的价值观
——方法与技巧
1.2 制定目标，确立工作重点
——目标设定（SMART原则、剥洋葱法）
——两幅图看目标重要性
1.3时间计划进度表的制定
1.4衡量当前工作重点与目标之间的关联度

2四象限时间管理法则
2.1四象限时间管理法则
2.2确定轻重缓急和重点工作
2.3任务取舍的ABC时间管理分析法
2.4几个重要的技巧方法
——吃掉那只青蛙
——两分钟原则
2.5避免几种错误的时间管理倾向
2.6案例分析与讨论

3二八时间管理法则
3.1二八时间管理法则--利用黄金时间
3.2帕累托工作原理
3.3筛选重点工作 区分常规工作
——艾维李效率法
——重点工作与常规工作
——案例讨论及练习

4个人时间工作计划的制定
4.1任务分解与行动计划的制定
4.2制定方法与步骤、范例及练习
——月计划
——周计划
——日计划
4.3制定个人工作日历及任务检查表
4.4华罗庚时间并行法

5职场效能提升是终极目标
5.1职场效能
——什么是职场效能
——十大法则（技巧方法）
5.2常见的其他一些时间管理问题及解决
电话干扰、会议过多、文件复杂、进度失控、权职不清、案例及讨论、分享

6碎片化时间的高效实用
6.1概述
——碎片化是当今社会的趋势
——学会钻时间的空子
——合理规划好碎片化时间
6.2三大方法助你一臂之力
——并驾齐驱法：与碎片化时间并行
——挖啃填补法：琐碎事琐碎时间完成
——化整为零法：化零为整提效率
6.3总结讨论

7课程回顾答疑
7.1重点知识回顾
7.2后续学习：痛并快乐着 老师介绍：李星