学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[任建业]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
具有一定基础的企业内部培训师（专业过关、熟练使用电脑）
课程目标：
学习课程设计的基本理论和方法，具备初步的课程开发能力
掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析
掌握如何设计课程大纲和教学方法
掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册
学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度
掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册
学会如何进行总结，课程评估，培训成果转化，提高培训效果
课程大纲：
(一)高屋建瓴-培训师从业之道
职业培训的目标
培训师的职业使命
掌握技能六个阶段
成人学习四原理
学习螺旋五步骤
培训效果七分图
培训师三重角色
培训师胜任力模型
培训师的职业守则
(二)聚焦问题-分析需求选课题
课程开发三个原则
精品课程五个标准
需求分析-课程开发原点
需求分析四步法
－分析工作岗位
－评估学员能力
－制订技能标准
－确定课程目标
课程设计的五个要点
选题的三个前提
选题的四个要求
实战演练：分析需求、确定主题、制订目标
(三)搭建结构-收集素材定大纲
素材搜集与运用
－素材类型及整理方法
课程大纲的结构
搭建结构一个中心两个基本点
结构越简单越好
运用思维导图搭建结构
－呈现核心主题
－梳理次主题
－全面深入展开
搭建结构四项基本原则
－结论先行
－以上统下
－归类分组
－逻辑递进
演绎论证与归纳论证
MECE法则:独立穷尽
纵横方向的结构关系
大纲设计要点
大纲命名要求
实战演练：设计三级课程大纲
(四)设计教法-教学形式多样化
不同学习方式的吸收率
课程设计的EAT模型
时间安排的90208原则
课程设计五线谱
常用的九种教学教法
－1.头脑风暴
－2.案例分析
－3.小组任务
－4.角色扮演
－5.提问
－6.游戏
－7.视频
－8.竞赛
－9.组织仪式
教法应用五步骤
根据内容选择多种教法
设计活动脚本
实战演练：绘制教学心电图、编写活动脚本
(五)编写教案-精心设计拟标准
PPT的作用再认知
PPT内容架构模型
单页幻灯片设计原则
幻灯片标题要求
幻灯片四种表现形式
－如何制作文本幻灯片
－如何制作图表幻灯片
PPT制作四项要求
课程脚本包括的七项内容
课程脚本的五个组成部分
四步骤编写课程脚本
培训效果评估四个层面
－二级评估：反应
－二级评估：学习
－三级评估：行为
－四级评估：结果
讲师手册五个组成部分
设计教学准备清单
实战演练：设计幻灯片、编写课程脚本、开发评估工具、编写讲师手册
(六)融知化行-课程配置结构化
课堂讲授配置
内容纲要架构
训练进程推进模型
标准课程单元讲授模型
开场—先声夺人
－启动注意
－建立关系
－预先框定
－引出主题
－如何自我介绍
序言—达成共识
－序言标准结构及变化
－八种开场形式
过渡—融会贯通
收尾—余音绕梁
(七)立场亮相-形象风范控现场
呈现前六项准备
－分析学员状况
－设计课程结构
－准备教学器具
－了解教学环境
－树立专业形象
－调整身心状态
培训师课堂呈现能力
行为管理风范七法
－心法—装腔作势
－身法—聚精会神
－步法—规行矩步
－手法—大开大合
－说法—断断续续
－听法—道听途说
－眼法—出神入化
处理与不同听众之间关系
学习心态调整的方法
精彩点评技巧
课堂掌控对策
四类课堂禁忌
(八)试讲验收-授之以渔好内化
试讲评审内容
试讲评审方法
培训师养成训练与认证
回顾总结，课程结束
实战演练：对课程开发成果进行验收评审
老师介绍：任建业
一、专业经历：
国际职业训练协会（IPTA）认证讲师
美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
美国富兰克林柯维公司认证讲师
时代光华《名师在线》特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
南开大学EDP中心特聘讲师
任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，十余年来，任老师为国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务，拓宽思维模式，提升管理能力，改善人才经营思路，进而提升组织绩效。赢得了良好的职业口碑。
二、研究领域：
金字塔原理的表达、写作与呈现（2008年至今）；
PDP人才测评与中国企业人才管理实践（2005年至今）；
高绩效中层管理与中国管理实践（2003年至今）；
教育心理学（1995年至今）。
三、经典课程：
《金字塔原理的商务写作技巧》、《结构化表达与呈现技巧》、《结构化公文写作技巧》、《PDP塑造品牌领导力》、《PDP人格特质解析》、《PDP自我认知与加速成长》、《TTT内训师课程开发技巧》、《TTT内训师呈现与控场技巧》、《TTT微课开发与设计》、《高效能人士的七个习惯》、《高效领导者五项修炼》、《高效管理者核心五任务》、《职业人士沟通技能提升训练》、《职业生涯规划实战训练》、《问题分析与解决》、《目标与计划管理》、《时间管理技巧》、《高效会议管理》
四、授课风格：
任老师实战经验丰富，授课专业、活泼、幽默，启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后，能将学习到的知识快速与实际工作结合，解决了工作中困惑多年的问题，学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。
五、服务客户：
IT通信：
广东移动、浙江移动、陕西移动、中国移动资阳公司、中国联通濮阳公司、中国电信绵阳公司、航天信息股份、神州数码、科大讯飞、文思创新、中软集团、亚信科技、软通动力、中软融鑫、北斗星通、中国铁塔集团、大唐电信集团、广联达软件、清华同方、新意科技
金融行业：
工商银行贵州分行、工商银行北京分行、工商银行大连分行、建设银行陕西分行、建设银行江苏分行、招商银行总部、中信银行、邮政储蓄辽宁分行、邮政储蓄湖南分行、番禺农商行、平安银行山东公司、民生银行信用卡中心、光大银行、北京银行、新华基金、汇达资产管理
保险行业：
平安保险山东公司、平安保险浙江公司、新华人寿江苏公司、中国人寿保险集团、中国人保四川公司、太平洋保险辽宁公司、信诚人寿保险、泰康保险、阳光保险
能源行业：
大唐集团、华能集团、中广核、中核经济研究院、新奥集团、华成燃气、中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、胜利油田、山东东明石化集团、天津中海油服务集团、武汉葛洲坝集团、北京京能集团、中石化长城润滑油、旭阳焦化、大港电厂、马头电厂、龙滩电厂
电力行业：
华北电网、甘肃电力、天津电力、贵州电力、国家电网北方服务中心、华北电力山东公司、国家电网泰安公司、国家电网湖南电力、国家电网宝鸡公司、国家电网蒙东公司
制造行业：
兵器工业总公司、河北钢铁宣钢集团、温州华锋集团、山东潍柴集团、中国船舶集团、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重庆国际复合材料、温州华峰集团
地产行业：
金融街控股集团、远洋地产、招商地产、万科沈阳公司、绿地江西事业部、世纪金源集团、东升科技园、伟星地产、碧桂园安徽公司、天津滨海新区管委会、合肥高新技术开发区管委会
汽车行业：
一汽解放、北京现代汽车、北京奔驰汽车、北汽鹏龙股份、重庆宗申集团、国机智俊汽车、北汽集团海纳川公司、天津赛贝斯集团、上海亚东汽车配件、长城华冠、林德叉车
医药行业：
华润医药集团、济民可信药业、双鹤药业、京卫医药集团、奇正藏药集团、吴太集团、诺康生物制药、天方药业、修正药业、以岭药业、亿仁投资集团、翼展医疗集团、东方医院投资集团
烟草行业：
山东烟草、云南烟草、贵州烟草、天津烟草、湖南烟草、保定卷烟厂、遵义卷烟厂
零售行业：
国美电器、迪信通、派普科技、居然之家、山东银座家居、北京城乡贸易集团
快消行业：
蒙牛集团、伊利集团、中国劲酒、顶津集团、双汇集团、思念食品、好丽友食品
文化教育：
南开大学、清华大学、首都经贸大学、南京师范大学商学院、新东方、学而思、人大网校
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
