学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[赵兴峰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理者，特别是营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者
各部门负责数据分析或者撰写分析报告的人员
专职从事数据分析的专职人员
课程目标：
认知数据资产价值，梳理企业经营管理中的数据资产，构建数据专属体系，能够遵循科学的流程积极推动数据化管理变革，建设智慧企业
掌握数据分析基本思路和方法，洞察数据背后的逻辑规律，促进实现数据指标化管理，在管理数据中淘金
掌握管理数据分析的制度与流程——确保数据价值转化的法则，提升数据化管理水平
课程大纲：
一、识别数据金矿
1信息化不等于数据化
1)什么是信息系统？什么是数据系统？二者有什么区别？
信息系统用来“记录”；数据系统用来“思考”
信息系统做数据的统计汇总和报表呈现；数据系统分析挖掘数据背后的商业逻辑
信息化服务于“业务流程”，数据化服务于“管理决策”
信息系统是封闭系统，存在天然数据孤岛；数据系统必须是开放系统，需要统筹关联和整合
什么是数据孤岛？为什么会存在数据孤岛？
如何消除数据孤岛？实现企业内部数据开放和共享需要哪些条件？
2企业信息化现状：有数据无分析
1)信息化建设20年——各种信息系统技术已经非常成熟，企业数据基础已经建立
2)有数据无分析
缺舵手：高层缺乏数据理念，重大决策靠经验
缺推手：中层管理者不懂数据分析，更不靠数据来管理
缺抓手：没有数据化管理人才和分析人才，数据只会是“负资产”
缺援手：花费上千万上线信息系统，不舍得花几十万请专业数据分析人才
缺鼓手：各层级管理者缺少数据意识和理念，公司没有数据文化
3企业数据资产梳理：每家企业都是一个丰富的数据集，这些数据集都是珍贵资产
1)企业核心数据资产：梳理数据资产，构建数据地图，完善数据体系
静态数据集：人财物的资源的基本信息“要全面，要完善”
客户基本信息表（含渠道商、代理商、加盟店等）
员工基本信息表
经营管理活动的动态数据集：结构决定行为、行为决定结果
销售订单数据表
采购订单数据表
员工工资单数据表
财务流水表和定期财务三大报表
2)提升数据资产质量，提高数据资产价值
五大数据质量评价标准（准确性、及时性、即时性、完整性、关联性）
数据资产质量管理：
意识引领：认知数据价值，提高数据意识，重视数据质量
系统奠基：信息系统是数据质与量的基础，规范主数据，采集自动化
制度保障：体系化的数据管理制度流程是数据质量保障措施
价值转化：会分析才能感受到数据的重要性，转化价值才能持续投入
二、数据化管理进阶：从信息化到数据化
1数据化企业发展三阶段
1)信息化企业：提高流程效率，积累数据资产
2)数据化企业：挖掘数据资产价值，累积数据分析经验
3)智能化企业：推动智能化企业建设，构建数据资产核心竞争力
2数据化管理晋阶三步骤
1)数据管理：认识数据价值，重视数据质量，梳理数据体系，构建数据地图
2)数据分析：掌握数据分析方法，转化数据资产价值，积累沉淀数据分析经验
3)数据应用：用数据支撑管理决策，用数据驱动业绩倍增
3数据化管理变革
1)数据化管理变革阻力：数据飞轮
数据化管理为什么会存在“飞轮效应”？
数据化管理变革中的阻力有哪些？
如何消除阻力，推动数据飞轮运转？——数据化管理变革管理7步法
2)沉淀数据技术、经验、知识，凝聚数据智慧
数据分析方法应用的闭环：假设-验证-反馈-改善的过程
沉淀集体智慧的方法：从CBA到SOP到SOP的迭代升级
三、经营数据淘金法（初级篇）
1数据淘金基本方法：洞悉数据背后的故事，探索结果背后的成因
1)对比：学会比，看差异；看变化，找规律；
对比思维三要素：主体、客体和标准
对比思维应用：从被动到主动的思维转换
对比数据分析方法：我们的图表做对了吗？
2)分类：擅分类，察秋豪；细解读，穷追溯
分：大事化小，小事化了
类：由繁至简，掌控全局
分类分析方法的应用
外：客户、供应商的分类分级管理
内：员工、业务或产品的分类分级管理
3)结构：解结构，得配方；循特征，探规律
配方思维二环节：要素配方和过程配方
结构思维应用：企业资源最佳配置方法
企业资源的最佳配置分析方法
两千万的营销费用怎么花？
4)实用数据思维解读
2数据指标化管理
1)五大类数据指标与功能：规模、速度、效率、效益和品质
2)企业数据指标化管理：数据指标驱动的经营管理精细化
企业数据金字塔结构：自下而上传数据，自上而下传指令
绩效指标（结果指标）
运营指标（过程指标）
四、经营数据淘金法（高级篇）
1企业定期报表制度：让经营和管理数字化、指标化、可视化
1)日报表：把数据分析落实每日运营管控中去
2)周报表：把数据分析纳入周计划与周检查中去
3)月报表：把数据分析纳入月计划与月总结中去
2月度经营数据分析会议：在月度目标的达成过程中实现战略目标
1)会议制度、流程和标准化分析模板
2)职能数据分析的维度、思路和方法
管理财务数据分析
营销和销售的数据分析
人力资源的数据分析
运营与管控的数据分析
【课程回顾】
1)理念、文化、制度、流程
2)思路、方法和工具
老师介绍：赵兴峰
企业数字化转型战略专家，大数据应用专家；
大数据与人工智能时代的经营管理创新专家；
智慧型企业架构师，数据领导力理论创立者；
明悦数据科技 创始人、首席数字化战略专家；
国家信息中心优易数据 副总裁，数字化战略顾问。
社会资历：20年跨国公司商业智能、经营管理数据分析、数字化战略规划与实施商业实践家；
曾供职宝洁（P&G）、惠氏制药（Wyeth）、摩立特（Monitor Group）、乐金电子（LG）高层；
北京大学、清华大学、人民大学EMBA/总裁班《企业数字化转型》、《大数据与商业创新》教授；
中国石油大学能源管理论坛专家，对外经贸大学国际商学院特聘MBA大数据导师；
山东经信委、江苏经信委总裁班《企业数字化转型》、《大数据与商业模式创新》主讲教授；
2019年第八届全球总裁创新峰会500强商学院评选最佳数据化管理创新专家；
美国国际营销协会（SMEI）、中国财务管理协会商学院、中外管理商学院特聘大数据专家。
主要专著：《企业数据化管理变革》、《企业经营数据分析》、《数字蝶变-企业数字化转型之道》
主要培训领域（企业数字转型与管理模式+数字化管理能力+场景应用）：
企业数字化转型战略课（董事长、总经理等决策高层）：
《企业数字化转型升级》、《数字化战略转型与管理升级》、《企业数据化管理模式构建》
《大数据与商业模式创新》、《大数据分析与决策应用》、《企业数字化管理变革与创新》等。
企业数据化管理能力课（总经理、各职能部门总监、高级经理等领导管理梯队）：
《数据驱动的经营管理创新》、《数据化领导力》、《数据思维训练》、《数据指标化管理》、《管理数据分析与应用能力晋级》、《经营数据淘金》、《数据化运营管控》、《数据化可视化沟通》等。
职能场景应用课：《数据化人力资源管理》、《数据化精准营销》、《数据化精益生产》等。
数字化转型方案：企业数字化转型落地方案八堂课，企业数字化管理团队人才培养定制方案
主要咨询辅导领域（数字化转型+数据化管理）：
数字化转型规划/大数据平台建设/全面数据化智能化管理体系落地/业务场景应用咨询辅导
荣誉客户：通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通资本、微软（美国总部）、英联资本、VHA(美国最大医疗团购企业)、杨森医疗器械、飞利浦、瑟伯勒斯资本(Cerberus)、建行、伊利、汾酒、中国完美、医美时空、万科地产、顺丰、宝恩、京博石化、罗莱家纺、华润、牧羊股份、复星药业、同仁堂、韵达、中地集团、中国包装、奥迪、吉利汽车、东风汽车、民生物流、国家电网、招金、海尔、联发集团、大成集团、方圆药业、杭商旅集团、中医药等。
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