学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[赵兴峰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
数字化转型是一项组织系统变革，最好企业经营决策高层领导团队（CEO、CFO、CMO、CSO、CIO、CTO、CHO、总工程师等）共同参与、共同研讨，通过经营高层同步学习、思考和研讨，建立企业数字化转型战略性体系化共识
课程目标：
刷新认知：认清大数据时代的趋势与本质，数字化转型的必然趋势，以及创造新增长的机会。从未来看现在，站在时代的制高点上。
掌握方法：掌握一套数字化转型的系统框架和方法，能够全面地思考数字化转型中的关键问题。
谋划方案：基于数字化转型框架，通过个人思考、集体讨论、讲师辅导，对自身企业的数字化转型进行自检、梳理与判断，并形成初步的思路
课程大纲：
一、企业数字化的商业趋势与本质解读（2H）
1、全球企业数字化商业趋势解读
从选择题到必选题的趋势不可挡，“趋势+优势”才是企业成功之道
2、未来商业不确定性引发的危机和机遇
1)跨界打劫现象背后的逻辑
2)企业家视角的行业和外部环境变化
3)世界领先企业的转型思考与行动先锋
3、数据技术的本质和传统IT的区别
1)IT和DT的本质和差异：为什么说DT会颠覆企业生存方式
2)数据技术底层模型：感知-响应模型在管理中的应用以及对管理决策方式的颠覆性创新
3)数据技术应用创新：从点状企业到管道状企业，到平台化企业的崛起，以及未来数据技术基础上衍生的产业运营商新物种
二、数据驱动的经营管理升级：管理4.0新模式（4H）
1、企业数据化应用金字塔：用数据技术构建企业发展驱动力，提升效率，提高效益
2、L1-用数据发现问题，改善管理，提升效率，提高管理精细化
3、L2-用数据发现规律，优化配置，提升效益，提高企业竞争力
4、L3-用数据发现机会，优化业务，创造营收，提高企业发展力
5、L4-用数据洞察趋势，创新战略，创新模式，提高企业领导力
三、数据驱动的商业模式创新（2H）
1、数据驱动的商业模式创新八种方法
2、平台化企业的崛起以及平台化企业成功之道
1)什么是平台化企业？平台的本质
2)平台模式成立的三个基本要素：快、准、省
3)平台型企业经营成功的四要素：精准撮合、足够密度、供需规模、动态平衡
3、未来产业运营商的崛起
1)产业生态运营商基本公式：管道x平台
2)产业生态运营商规划案例分享：时尚产业运营商、石化产业运营商，传统行业都可以用生态模式再造一遍
3)生态运营商的三大基本条件：产业资源禀赋x数据技术平台x产业资本驱动，未来的企业，要么做生态，要么进生态，要么被淘汰
四、企业数字化转型升级路线图规划（4H）
1、构筑持续竞争优势
1)未来企业的竞争力公式：竞争力=数据x算法x算力
2)未来企业的竞争优势：感知-响应的闭环体系
3)未来企业的竞争优势载体：企业大脑之数据中心架构和建设
2、企业数字化转型，构筑持续竞争优势
1)企业数字化转型策略选择矩阵：外部环境和内部能力
2)企业数字化转型成功实施的两条腿：技术应用线和组织变革线
3)企业数字化转型的三大业务场景
4)企业数字化转型的四轮驱动力量
老师介绍：赵兴峰
企业数字化转型战略专家，大数据应用专家；
大数据与人工智能时代的经营管理创新专家；
智慧型企业架构师，数据领导力理论创立者；
明悦数据科技 创始人、首席数字化战略专家；
国家信息中心优易数据 副总裁，数字化战略顾问。
社会资历：20年跨国公司商业智能、经营管理数据分析、数字化战略规划与实施商业实践家；
曾供职宝洁（P&G）、惠氏制药（Wyeth）、摩立特（Monitor Group）、乐金电子（LG）高层；
北京大学、清华大学、人民大学EMBA/总裁班《企业数字化转型》、《大数据与商业创新》教授；
中国石油大学能源管理论坛专家，对外经贸大学国际商学院特聘MBA大数据导师；
山东经信委、江苏经信委总裁班《企业数字化转型》、《大数据与商业模式创新》主讲教授；
2019年第八届全球总裁创新峰会500强商学院评选最佳数据化管理创新专家；
美国国际营销协会（SMEI）、中国财务管理协会商学院、中外管理商学院特聘大数据专家。
主要专著：《企业数据化管理变革》、《企业经营数据分析》、《数字蝶变-企业数字化转型之道》
主要培训领域（企业数字转型与管理模式+数字化管理能力+场景应用）：
企业数字化转型战略课（董事长、总经理等决策高层）：
《企业数字化转型升级》、《数字化战略转型与管理升级》、《企业数据化管理模式构建》
《大数据与商业模式创新》、《大数据分析与决策应用》、《企业数字化管理变革与创新》等。
企业数据化管理能力课（总经理、各职能部门总监、高级经理等领导管理梯队）：
《数据驱动的经营管理创新》、《数据化领导力》、《数据思维训练》、《数据指标化管理》、《管理数据分析与应用能力晋级》、《经营数据淘金》、《数据化运营管控》、《数据化可视化沟通》等。
职能场景应用课：《数据化人力资源管理》、《数据化精准营销》、《数据化精益生产》等。
数字化转型方案：企业数字化转型落地方案八堂课，企业数字化管理团队人才培养定制方案
主要咨询辅导领域（数字化转型+数据化管理）：
数字化转型规划/大数据平台建设/全面数据化智能化管理体系落地/业务场景应用咨询辅导
荣誉客户：通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通资本、微软（美国总部）、英联资本、VHA(美国最大医疗团购企业)、杨森医疗器械、飞利浦、瑟伯勒斯资本(Cerberus)、建行、伊利、汾酒、中国完美、医美时空、万科地产、顺丰、宝恩、京博石化、罗莱家纺、华润、牧羊股份、复星药业、同仁堂、韵达、中地集团、中国包装、奥迪、吉利汽车、东风汽车、民生物流、国家电网、招金、海尔、联发集团、大成集团、方圆药业、杭商旅集团、中医药等。
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