学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[齐磊]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
课程大纲：
开营：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
第一讲:执行原点 定位定责定岗----站在系统的角度看自己
课程内容：
一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越
二、团队执行源于战略，靠文化引导，用机制分解、让团队承担
三、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情；
四、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事；
五、从战略到执行逻辑梳理：由远及近、由虚到实、由模糊到清晰
1.梦想——远景——使命——价值观——战略目标——工作计划
2.真执行与假执行
3.企业发展的四个阶段特点及主要矛盾
六、领导“忙”之谜
1.角色认知与定位：高中基层的职责
2.人治与法治的过度
3.个人与团队的区分
七、中高层权力的应用技巧
第二讲：执行文化推动----营造执行环境，给团队不得不执行的理由
课程内容：
一、视频案例：军队如何做文化
二、突破执行困境的终极工程：执行文化打造
三、从企业经营的逻辑看执行：执行是一种商业规则
四、执行文化的两大基础：商业文化和结果文化
五、独立人格的要素：靠原则做事，拿结果交换
六、结果假象：职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果
七、九段秘书案例分享
1.九段的逻辑
2.九段的思维训练
3.九段体系在企业的推广思路
八、结果思维训练：结果定义的确认与辨析
九、做结果的原则、思维、方法；
十、客户价值是衡量结果的关键要素
十一、执行文化落地工具与方法
1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准
3.职业算帐法：新员工的一封信及账单
4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 ：定规则、勤公布
6.轮岗体验法 ：体验、感受、分享
第三讲：执行机制建设----打造不依赖任何能人运营体系
课程内容：
一、执行机制是执行文化的落地表现
二、建立机制的四种方法
三、文化管人，机制管事，文化管思想，机制管行为
四、人没有好坏，关键看建立什么机制；
五、小和尚撞钟的故事；
六、不依赖任何能人的5R执行体系
R1：结果定义：结果一致，下属主动。管理的入口
R2：一对一责任：责任一对一，明确又清晰。把旁观者变成当事人
R3：过程检查：不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的，只会做你检查的
R4：即时激励：好报才有好人。激励的关键是即时，并且要放大成集体记忆
R5：改进复制：总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程，难有收成
七、大5R与小5R讲解
八、周报周计划体系
第四讲：执行团队建设-------找到执行人才、打造执行团队
课程内容：
一、企业执行团队建设的关键：找到执行人才，打造执行团队；
二、执行障碍分析：认知障碍、环境障碍、心态障碍、方法障碍
三、执行人才的共同点：百分百的责任心
四、百分百责任三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败；
五、执行人才做事态度：认真第一、聪明第二
六、执行人才的执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
七、执行人才的执行战略：事前，决心第一，成败第二；
事中，速度第一，完美第二；
事后，结果第一，理由第二；
八、执行团队打造的猴子管理法
1.下属抛猴子的四大绝招：起手式、雄辩式、障眼式、马屁式
2.管理猴子的六脉神剑：归宿视角 员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角
九、战略与执行沟通互动训练
老师介绍：齐磊
锡恩英才讲师部经理
香港彭氏集团大区经理兼培训师
银色世纪集团公司核心讲师
捷谊集团分公司总经理
十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。
专业技能
PTT 导师
课程开发设计 咨询师
企业培训师队伍建设 咨询师
中国人社部首届“我是好讲师”百强
中国讲师网评选 中国讲师500强
执行力品牌讲师
MTP-100课程研发人
实战经验：16年企业从业和培训经历，负责带领销售团队进行业绩突破，市场外拓，基于团队执行力的提升，30天获得销售业绩10倍的提升。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数百场，公开课数十场，主导咨询项目十几个。
项目经验 ：捷谊集团业绩提升项目。时任捷谊集团济南分公司主管，带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
康夫堂战略执行一体化项目。时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。
德泰电力能源战略执行一体化项目。时任锡恩英才方案中心总监。该项目，引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。
卫华清真食品计划管控项目。时任锡恩英才方案中心总监。主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控。为企业下一步的发展打下坚实基础。
主讲课程：《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《MTP》《团队执行力训练营》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》等。
服务过的客户有：
保险金融行业：中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、重庆农行、骏程金融、保定农行、内蒙赤峰农商行、中路财险、银企集团、石家庄人保、聊城农商行……
房地产建筑行业：河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城（济宁、菏泽）、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团……
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