学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[齐磊]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
帮助学员掌握系统、先进、实用的时间管理技巧和技能；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新心态理念，转变思维模式，统一思想；
课程大纲：
课程内容：
开营：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
第一讲:时间管理误区 时间管理----不是你想的那样
课程内容：
一、企业的管理现象：
1.大家都很忙，绩效产出不高！
2.管理者忙的焦头烂额，下属无事可做！
3.事情总是一拖再拖，最后成了事故！
4.遗忘了很多重要的事情，导致事情半途而废！
二、时间管理需要管理的不是时间；
1.案例：农夫的故事
2.分析讨论，农夫可以怎么做。
三、时间管理的常见误区：
1. 误区一：没有目标和计划
2、误区二：没有轻重缓急
3、误区三：没有统筹安排。
4、误区四：没有授权。
四、时间的特性：
1、供给毫无弹性。
2、无法储蓄。
3、无法取代。
4、无法失而复得
六、时间管理的概念
1、概念诠释---时间管理就是事件管理，属于自我管理。
2、时间管理的目的是高效能
3、你的日结果就是你的工资单
4、员工不提供结果就是在剥削企业和同事
5、领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任
第二讲: 时间管理的内涵 结果导向与过程管控
课程内容：
一、结果认知的误区；
员工的角度：努力了，领导总是不满意；
领导的角度：做事无结果，借口一大堆；
二、区分任务与结果是管理的开始；
1.案例：种树与挖井
2.结果意识训练：生活中的结果
3.结果意识训练：工作中的结果
三、同样的时间，效能产出差距大如天
案例：九段秘书
互动：一段贵还是九段贵？
结论：优秀的人才是免费的。
作业：梳理本岗位的九段
四、时间管理的原则
1.帕累托原则
2.四象限原则
3.ABC原则
五、事件的过程管控工具：节点管控表
第三讲：时间管理的方法
课程内容：
一、案例：累死的经理人；
互动训练：管理者犯了哪些错误
二、时间管理的四大杀手
1.干扰
2.拖延
3.无序
4.会议
三、时间管理的具体方法
1.时间价值法
2.生理节奏法
3.排除干扰法
4.改善拖延法
5.会议管理法
6.授权法
7.二八法
四、时间管理百宝箱：
1.个人战略工具
2、时间日志OEC
3、便签应用
4、周报周计划
5.闹钟
6．360日历
7.零星时间梳理
8.时限承诺
9.梦想板
10.smart目标公示
老师介绍：齐磊
锡恩英才讲师部经理
香港彭氏集团大区经理兼培训师
银色世纪集团公司核心讲师
捷谊集团分公司总经理
十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。
专业技能
PTT 导师
课程开发设计 咨询师
企业培训师队伍建设 咨询师
中国人社部首届“我是好讲师”百强
中国讲师网评选 中国讲师500强
执行力品牌讲师
MTP-100课程研发人
实战经验：16年企业从业和培训经历，负责带领销售团队进行业绩突破，市场外拓，基于团队执行力的提升，30天获得销售业绩10倍的提升。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数百场，公开课数十场，主导咨询项目十几个。
项目经验 ：捷谊集团业绩提升项目。时任捷谊集团济南分公司主管，带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
康夫堂战略执行一体化项目。时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。
德泰电力能源战略执行一体化项目。时任锡恩英才方案中心总监。该项目，引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。
卫华清真食品计划管控项目。时任锡恩英才方案中心总监。主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控。为企业下一步的发展打下坚实基础。
主讲课程：《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《MTP》《团队执行力训练营》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》等。
服务过的客户有：
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