学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[张溧君]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
管理者
课程大纲：
一、了解目标与期待
二、阶段目标实现回顾
目的：找到组织阶段目标实现的线性状态
1.预测趋势：团队评估，找到事实与现状的差距
2.收获洞见：将洞察和发现，记录下来.
三、应对趋势方法与愿景预测
目的：找到方法和关键行动做出计划
1.基于现状与未来提出解决方案
2.基于解决方案，梳理、制作下阶段的可执行计划
3.发布计划，并探讨可执行性
四、行动训练分解
目的：将行动策略细分为具体的工作
1.将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中
2.做出本团队的训练计划
五、总结、学习和关闭
目的：从过程中学习，沉淀方法
1.引导师带领大家回顾整个过程，分享观察和感受，表达欣赏
2.参与者发表感想，表达愿望与承诺，结束
老师介绍：张溧君
OIAM时尚管理学院特聘讲师
企业领导力提升教练
资深企业管理咨询顾问
中华会计网校特聘讲师
青豆教育认证讲师
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
