学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[史斌]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
中高层管理干部及核心人才
课程目标：
正确认识绩效管理系统
掌握以达成目标为导向的策略分析系统
建立企业全面的过程检查体系
正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系
掌握激励性薪酬体系设计的方法
薪酬激励机制体系设计
课程大纲：
一、正确认识卓越绩效管理系统
1、卓越绩效管理系统
2、绩效考核与绩效管理的区别
3、正确认识绩效管理与薪酬激励的关系
二、企业KPI系统图与达成目标的策略计划
1、年度KPI如何规划到每个季度
2、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
3、月策略如何转化成月计划以落实
三、过程管理体系
1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的
2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系
3、如何通过“日清表”让员工自我控制
4、过程控制的核心——管理闭环
四、薪酬激励
1.如何理解薪酬的本质
2.激励性薪酬体系设计
3.激励性薪酬体系设计的四大基本要素
五、常用的薪酬体系设计原则与方法
1.销售人员薪酬体系设计的原则及方法
2.生产人员薪酬体系设计的原则及方法
3.技术人员薪酬体系设计的原则及方法
六、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计
2.员工临时奖励的内容；
3.月度奖金与年终奖金的设计
4.期薪激励设计
5.福利激励设计
老师介绍：史斌
•清华大学国家CIMS培训中心主讲教师
•北京大学EMBA 班 授课老师
•中国人民大学ＭＢＡ班特邀讲师
•中国中小企业协会高新分会培训中心老师
•北京职业教育协会促进会副主任
•《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人
•商业模式、企业文化、人力资源管理专家
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