年度目标分解与高效执行--综合管理

课程预约： 13910736323 杨老师
学习费用：面议
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课程收费：／人

授课专家： [史斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
中高层管理干部及核心人才 课程目标： 正确认识年度目标制定分解与绩效管理系统
掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统
建立企业目标达成的全面过程检查体系
掌握高效执行系统与企业目标实现的必然联系
掌握激高效执行系统构建与实施的方法
企业年度目标达成与高效执行系统全面实施工具 课程大纲： 一、正确认识年度目标制定分解与绩效管理系统
1、企业年度目标制定与分解
2、卓越绩效管理系统
3、绩效考核与绩效管理的区别
4、正确认识绩效管理与高效执行的关系
二、企业KPI系统图与达成目标的策略计划
1、年度KPI如何规划到每个季度
2、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
3、月策略如何转化成月计划以落实
三、企业全面过程管理体系
1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的
2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系
3、如何通过“日清表”让员工自我控制
4、过程控制的核心——管理闭环
四、目标的制定
1.让员工自己制定
2.目标要数量化和具体化
3.共同讨论制定部门目标
4.下属提出个人目标草案
5.上司审查下属目标草案
6.双向沟通修正目标草案
7.如何建立目标体系图

五、目标管理的实施
1.目标的执行
2.如何确保目标的执行
3.目标执行过程中的跟踪检查
4.跟踪检查的具体方法

六、目标的考核
1.目标执行成果评估的一般原理
2.目标执行成果评估的具体办法
3.绩效奖惩的一般原理
七、高效执行系统构建
1.结果明确
2.方法清楚
3.过程检查
4.奖罚及时
5.改进复制
八、高效执行力工具讲解与演练
1.YCYA管理工具
2.日清管理
3.优先工作制法
4.案例及模拟演练 老师介绍：史斌

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习