向上管理工作坊--人力资源

授课专家： [王念山] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 基层管理者 课程目标： 1.让学员深度理解上下级关系的本质，树立正确的心态；
2.帮助学员快速有效的与上级建立信任与合作的关系；
3.催化学员现场制定与上级在不同场景和任务下的相处方式；
4.令学员掌握高效的沟通模型，并以此解决与领导在沟通中的关键时刻； 课程大纲： 一、课程导入（研讨+分享+剖析）
1、上下级关系的本质是什么？
2、领导认可的下属有哪些特征？
3、领导眼中的“庸才”与“能才”
二、向上管理工作坊
1、知识导入
1)什么是向上管理？
2)为什么做向上管理？
3)向上管理的必要认知——
正确地认识你与上级的关系
向上管理的前提
4)怎么做好向上管理？
向上管理的基础包括
向上管理的内容包括
向上管理的方式包括
2、工作坊
第一步：重新认知我的顶头上司
如：性格、能力、优缺点、个人喜好等
第二步：顶头上司的目标、责任、和要事
第三步：顶头上司最希望我成为怎样的下属
如：期待我的核心价值贡献是什么？
还有其他的要求是什么？
第四步：我应该与顶头上司保持怎样的合作状态
如：沟通方式、汇报方式、其他
第五步：我最需要借助顶头上司的什么资源？为什么？
第六步：我将如何开发和利用顶头上司的这些资源，并与其达成共识？ 老师介绍：王念山