学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李彬]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会、团委等培训相关部门人员 资质
用人部门负责人
课程目标：
帮助学员掌握构建与完善培训体系、高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工具，促进培训效果转化与落地。
基于企业发展，链接经营管理，帮助学员实现从职能式的“培训管理”到业务型“绩效顾问”的转变。
针对企业培训管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
课程大纲：
研讨：为什么培训效果难落地，难以转化为生产力？
一、完善体系，效果可靠。
工具：EPP培训管理“321”管控模型
案例：既简明又实效的培训管理制度
二、找准需求，效果可期。
（一）企业为什么要做培训？
案例&方法：“明晰GAP（标准 — 现状）”是高效培训的第一步。
案例&方法：培训需求“70-20-10”法则及其应用
（二）培训需求的两个层面
案例&方法：透过“执行力提升项目”看企业培训需求的两个层面
——企业组织层面与员工层面的培训需求
（三）案例&方法：培训需求挖掘——培训需求的12个来源
三、规范操作，效果可控。
（一）细化培训内容。
1、确定培训内容的方法与工具
方法：战略绩效一体化的课程体系设计思路与方法，让培训“上接战略、下接绩效”。
2、用“业务流程法”确定培训内容。
方法：确定培训内容的三个关键步骤——“问”、“汇”、“审”
案例&方法：精准培训内容的五个问题
案例&方法：基于关键业务节点实施课程内容分类
案例&方法：培训内容的来源——预设课程法
案例&方法：用鱼骨图呈现培训内容
3、用“学习地图法”确定培训内容。
方法：全员分层分级培训模型
案例&方法：“华为任职资格标准调整”带给培训内容设计的启发
案例：干部分层培训内容设置
案例：某企业核心岗位的培训内容设置
4、系统化呈现学习内容。
案例&工具：某企业《培训内容列表》
案例：某企业学习地图（人才快速育成系统）
（二）丰富培训形式。
案例&方法：培训形式“70-20-10”法则及其应用
案例&方法：“干中学、学中干”是最有效、最经济的培训形式——员工辅导“四步走”。
案例：晋级“答辩制”——基于业务改善与问题解决实施培训。
案例&方法：十年磨一剑的《新员工培训方案》
案例：企业文化培训中的拼图游戏与舞台剧
案例&方法：被纳入培训体系的“带薪年假”
（三）夯实年度培训计划。
研讨&方法：如何编制出 “吸引眼球、落地性强、效果可期”的年度培训计划？
工具：《企业年度培训计划内容完整度排查表》
四、知行合一，效果可见。
（一）上级必须成为下属培训效果落地的“管理者”。
工具：让培训效果落地的“九宫格”
方法：上级对下属培训的“五级”支持
（二）规避“武功文教”。
案例&方法：调整“训前”、“训中”与“训后”的资源投入比例与形式。
案例&方法：让每场培训、每次微课、每本书籍都能带来百倍、千倍回报。
（三）善用评估，引导训后行为，促进成果落地。
案例&方法&工具：柯氏四层培训效果评估实操要点——让效果落地，使价值呈现。
五、链接业务，效果落地。
案例&工具&方法：一场收效甚微培训活动的“真凶”
案例&方法：实现从“培训管理”到“绩效改进”的转变。
案例&工具&方法：基于“STAR”技术的《工作问题案例素材收集、分析与化解（模板）》
案例&方法：如何培养跨部门沟通意识与团队精神？
方法：如何培育员工的责任心、执行力？
方法：如何提升员工的工匠精神？
六、平台思考，效果放大。
案例&方法：如何消灭“同样问题重复出现，相同错误一犯再犯”的现象？
——完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。
案例&方法：如何持续激发内训师队伍的工作激情？
七、顺势而为，效果提升。
（一）翻转课堂
案例&方法：翻转课堂的三大优势
视频&方法：聪明的学生，尴尬的老师——让翻转课堂实现三项“翻转”。
方法：翻转课堂各环节（课前、课中、课后）的实施要点
（二）微课
研讨&方法：让微课"位微不卑"、"步微不慢"，成为见微知著的大教学。
方法：微课“五化”管理法
（三）学习社群
方法：学习社群成功运营的“四大要素”
方法：构建混合型学习模式
老师介绍：李彬
清华、北大、浙大、西安交通大学、中山大学、
亚太经合组织（APEC）客座教授
国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师
格局商学企业大学校长训练营特聘讲师
智联招聘全国认证讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
背景介绍
二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验
数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验
立足企业长远发展与整体经营，将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。
共赢模式与主题
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、微咨询、管理顾问
共赢主题Ⅰ：人力资源管理
01《盯住绩效做管理——企业绩效提升与员工绩效改善》
02《员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核——绩效目标设定与考核表制作》
04《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》
05《基于效果落地的培训管理体系搭建与完善》
06《慧眼识人——人才面试与甄选》
07《企业人力资源管理的重点把握与难点化解》
08《非人力资源经理的人力资源管理》
共赢主题Ⅱ：通用管理
09《干部强，则企业强（MTP）——管理者角色认知定位与核心管理技能发展》
10《目标与计划管理》
11《让问题到此为止——问题分析与解决》
12《打造高绩效团队》
13《跨部门沟通与协作》
风格
实战、实效、实用，把重点、化难点、扫盲点，接地气、出干货。
课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
学员来自
总裁班（EMBA）
北京大学、清华大学、西安交通大学
卓越经理人（执行经理、MBA）班
清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…
企业内训
能源、电力：国家能源集团、长庆油田、延长油田、青海油田、中石化（西南局）、南方电网、大唐电力（山东、河南、陕西）、华润电力（南京）、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……
通信、软件: 中国移动（成都）、中国电信（甘肃）、中国联通（北京）、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……
制造:中国南方工业集团公司（兵装集团）、中航工业（千山电子）、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草（河北、广西、榆林）、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……
医药：步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……
金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……
房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……
医美：香港富隆、华美医疗……
其它行业：学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……
公开课学员企业：中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
顾问&微咨询：中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪（吹塑）集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆（香港）、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……
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